CSM认证培训知识点总结

经过两天的CSM的培训，颠覆了我们很多的旧有想法，先简单的记录一下培训中的一些要点：

约定大于监管：监管是管理层面的，还是旧有的模式，而约定是团队自己的法规。

工具：传统的管理工具是服务于管理者的，更多的是PM在使用，而敏捷中的工具是服务于个体的，比如白板，便签等。

会议与过程：
       需求预定义过程：发生在sprint会议前，更确切的说，这不是一个会议，而是一个过程，参与者是PO与team, 通常好的作法是在这个迭代的时候，PO先定义下一个迭代的PB，然后找team确定，如果team接受，那么team和PO一起写AC(test case)，这些case通常是验收用例，所以这也可以说是验收测试驱动，写完测试，team还要估算PB的point。PO与team确认是否所有的case可接受，如果没有问题，那么这个过程就结束了。这个过程团队通常会花10%-15%配合PO.
在这个过程的产出物PBI一定要符合DEEP原则：
      D: 恰当的详尽程度，需求是渐渐明细的
      E: 可估算，并完成估算
      E: Emergent
      P: 优先级排序
  AC的格式：
         give:给定什么条件
         when:做什么动作
         result:得到什么结果
  
  sprint会议：这个会议实际上是团队的会议，前半段理解需求，PO必需参加，