第十一章 软件项目风险计划
1.项目风险三要素
一个事件、事件发生的概率、事件的影响
2.风险管理的四个过程
2.1 风险识别
识别已知和可预测的风险。
方法:德尔菲法、头脑风暴、情景分析、风险条目检查表
2.2 风险评估
综合事件的发生概率和对项目的影响程度,给出风险排序
方法:定量风险评估、定性风险评估(严重与否等各种评价指标)
定量风险评估操作方法:①盈亏平衡分析;②模拟;③决策树
什么是决策树?决策树提供可选择的方案和方案之间的关系,方案的后果以及发生概率
如何度量方案后果?EMV(期望损益值)
如何计算EMV?方案成功的概率x收益