IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第七章

第七章 项目进度计划

1.计划过程

任务定义（划分子任务）、确定任务关系（确定子任务之间的关系）、历时估算、进度编排、进度计划确定

2.进度管理常用图示

2.1 网络图（重点）

描述：活动（任务）排序输出，展示各个活动以及之间的逻辑关系

举例：PDM图（节点表示活动，有向边表示逻辑关系）

           ADM图（节点表示代号，有向边表示活动，两个代号能确定一个活动）

2.2 甘特图

参考MS project实践

3.历时估算

内容：估计任务、路径、项目的持续时间

3.1 定额估算法

利用公式：T历时=Q任务工作量/(R人力数量*S工作效率)

任务工作量一般用人天表示，T的单位是天

3.2  经验导出模型

常用有Walson-Felix模型： D(月)=a*E(人月)^b

和COCOMO模型：D(月)=2.5*E(人月)^b

注：a,b是一些特殊参数，可查阅具体资料

3.3 CPM关键路径法估计（重点）

操作步骤：

1. 确定项目网络图
2. 每个任务点有单一的历时估算
3. 确定网络图中任务间的逻辑关系
4. 选择关键路径（最长，直接影响到历时）
5. 确定历时

3.4 PERT工程评估评审技术（重点）

基本思想：基于网络图的逻辑关系，利用加权算法估算历时

操作步骤：

1. 选定三个估算值：最小(乐观)估算值(O)，最可能估算值(M)， 最大(悲观)估算值(P)
2. 加权算法得到期望值：E=(O+4*M+P)/6

风险指标：

• 标准差：（最大估算P-最小估算O）/6
• 方差：标准差的平方

对于某一条路径的历时的估算及概率评价：

1. 计算路径的上每个任务的E，标准差，方差
2. 得出路径的历时E（任务的E的和）
3. 得出这条路径的方差（任务的方差的和）
4. 计算这条路径的标准差（方差开平方）
5. 利用正态分布理论计算概率

 3.5 其它

预留分析法（应急预留——留出一段储备时间、管理预留——留出项目预算）

Jones一阶估算准则

类比估算

专家判断

基于承诺的进度估算（要求开发人员作出承诺）

敏捷方法（开发速