研发项目管理系统实施效果

传统研发项目管理，经常遇到研发周期过长，产品缺乏总体规划和指引，知识不共享，与上层沟通不及时等等，导致项目决策失误延期等众多问题。

 

二进制公司是一家10多年的老牌企业，专业做研发项目管理软件，以项目化管理为思想，打造Colloa PMO研发项目管理系统，针对产品研发周期有限、成本较高等特点，提供强大的需求、进度、成本、质量等一体化研发项目管理平台，实时监控整个实施过程，防范风险，用更少的资源产生更大的价值。并已在多家企事业单位成功应用和实施，具体实施效果如下。

 

 

全业务全过程管理

Colloa PMO研发项目管理系统，支撑企业业务全过程管理，覆盖从业务需求收集、可行性分析、项目立项、研发计划、任务安排、工时统计到最终系统上线的全过程。对项目管理五大过程组、九大知识领域提供有效的管理支撑，例如项目进度、成本、质量、风险、人员、文档等。