工程师的五个等级--《硅谷之谜》读书笔记

工程师的五个等级

第五等工程师：能够独立设计和实现一项功能的人。
第四等工程师：具备产品头脑，具备产品设计方面的基本知识，具备一定的领导才能，能够在整个产品的生命周期从头到尾将一个产品负责到底。
第三等工程师：可以做出行业里最好的产品。对客户心理了解，组织能力突出，悟性好。需要潜心五到八年才能达到。
第二等工程师：能够给世界带来惊喜的人。例如第一台使用化个人电脑的沃兹尼亚克。
第一等工程师：能够开创一个全新行业的人。爱迪生、特斯拉、福特等。

本书还讲述了硅谷崛起的过程，并分析为何硅谷会成为新的世界创新中心；通过具体实例逐一排除“气候说”，“斯坦福说”，“风险投资说”​，“政府扶植说”等，最终将原因指向硅谷独特的包容文化。

硅谷的历史，其最初由肖克利创立的肖克利半导体公司起源，为硅谷招揽来第一批高端半导体人才；“八叛徒”离开肖克利并成立仙童半导体公司正式将硅谷​引领至半导体领导地位；仙童公司解散后硅谷进入全面爆发期，包括因特尔在内的引领世界的各大公司纷纷出现。

一个地区的崛起也许会有很多偶然，而能够持续发展的，必定是其文化，硅谷的文化注定了硅谷的成就：对失败的宽容，对工程师的尊敬，公司管理的扁平化。硅谷与世界绝大多数发达地区最大的不同就是：允许公司员工创业后继续从事自己擅长的事，只要不侵犯原公司的专利；这一点能够最大发挥每个人才的全部能力，同时又激发一个人奋斗的热情，完全不用考虑自己跳槽时可能需要转行的问题。试想假如一个人跳槽后不能再从事原来的工作，那将极大挫败自己在一个方向的钻研深度，同时由于跳槽时的困难，可能就堕落，不再努力奋斗，反正也不能跳槽。由于要面对非常多竞争对手,也侧面激励公司，尽其所能激发每个员工的工作热情,同时尽可能挽留公司人才。

互联网“三论”​：控制论，信息论，系统论。

​控制论：起点到终点之间会有很多不确定的因素，我们不能用机械的方式事先预测并计算，而应该在实际操作中不断调整，以最优的到达目的地。一个典型的例子是火箭发射到目的地，现在互联网企业先将产品不完美版本上市，之后再不断根据市场迭代调整就是运用这种思维的典型场景。

信息论：香农第一次采用量化的方式度量信息，并用数学的方法清晰的解释。其大致含义为在一个系统中不确定性越多，熵就越大，要想消除这种不确定性，就要引入其他确定性信息。比如在搜索引擎中打广告，被人点击的几率很低，点击之后起作用的几率更低，但引入关键词后，不确定性就极大的降低了。

系统论：其强调不一定追逐细节性的最佳，而是整体的最优。类似于极大值与最大值。

​信息论与霍夫曼编码：霍夫曼编码的核心是将最优资源优先分配给频率最高的事情，其本质正是增加事情确定的方面，减少不确定性。

为什么用大数据的方式解决图像识别或声音识别等？使用传统的方式，即机械思维，我们倾向于将人类思考的方式用具体程序实现，比如一个数字“5”的识别就会是程序具体描述“5”的轮廓，然后进行判断，因为每个人的书写方式不同，那么这种方式错误率会很高，或者将尽可能所有情况都写入程序，但又不现实；而用机器学习的方式，问题就很容易解决：用大量的数据描述“5”的轨迹，让程序自学习，然后进行判断。