谈谈不可替代性

从还在学校时候的学长，到工作后的同事、朋友，几乎每个人都会告诉你，要想升职加薪，就得提高自己的不可替代性。

听着好像挺有逻辑的，没人能替代你，说明离不开你呀，那自然升职加薪都是理所当然的了。

之前写的这篇 技术管理到底管什么 反响挺不错的，今天我也就顺着思路，从一个初中级技术管理者的角度，谈谈所谓的不可替代性。

知乎上有句很流行的话：先问是不是，再问为什么。那到底应不应该努力提高自己的不可替代性呢？其实如果有基本的敏感度，作为一个管理者，这个问题是不应该有疑问的。

我们通常说不可替代性的上下文是一个组织，但实际上判断一个人的不可替代性的显然是他的领导。作为管理者，除非你是老板 -- 其实老板也不例外，只是不体现在同一个公司内的组织架构上而已 -- 你必然有领导同时也是别人的领导。

那你在问自己该不该让领导觉得你不可替代的时候，可以问问你希不希望你的某个下属不可替代。如果他通过各种办法让自己在你的团队里变得不可替代了，你又会怎么做，真的会升职加薪供着他吗？

短期可能会，但长期一定不会，也不应该这么做。

一方面，从团队稳定性和健康度的角度说，每个人都需要有备份，走了之后不会对团队和业务造成很大的伤害，因为每个人早晚都会走的。

另一方面，从领导心理的角度看，这种不可替代性带来的升职加薪往往是被迫的，而不是主动的。是领导有了危机感，觉得失去你的代价太大了，所以做出的防御措施。没有人喜欢被迫做事情。

最后，从下属的成就感来看，领导出于危机而对自己的厚遇，对一个有追求甚至骄傲的人来说，其成就感是不如领导主动赏识提拔的。

所以答案其实很明显，我们不应该去提高自己的不可替代性。至少，不是用通常的方式。

相信，任何一个合格的管理者，都是能想明白这个逻辑的。只是不愿意接受而已。或者，更多人是觉得，除了提高自己的不可替代性，还能有别的什么办法升职加薪呢？总不能用拍马屁或者潜规则那些下三滥吧？

是啊，既然说提高不可替代性只会让领导被动给你升职加薪，那有什么办法能让他主动的心甘情愿的做呢？

很简单，把该做的事情做好，甚至不是自己职责内的事情做好，让领导觉得以你的能力可以胜任更多更大的职责，给你更大的职责对公司是更有好处的，对你个人发展也是更有好处的。你证明自己有能力有意愿，机会才可能是你的，而不是反过来。

（当然，如果有人硬要抬杠，这确实也可以说是某种不可替代性，但纠结概念没有意义。）

是不是觉得这有什么，谁不知道要做好工作呢，我也一直努力在做啊，怎么没升职加薪？

是的，这个方法虽然简单，但是有风险的。

需要你的领导是一个有识人之能、愿意好好做事的人。如果他自己都是溜须拍马之徒，你很难指望他能给你什么，最好的选择是走人。

并且，是的，光做好这个还不够，还得配合另一个很重要的方法。

你做好工作了，证明自己能胜任更多的事情了，还得让领导知道并且认同。说白了就是常说的向上汇报。

向上汇报又是另一个很有门道的话题了，今天篇幅得控制下，有机会单独开一篇再说。

总之，希望大家都能做一个有追求的、正直的甚至骄傲的人，一个有技术含量的管理者，不再以提高自己的不可替代性来作为升职加薪的主要办法，也不再以不可替代性来给下属升职加薪。

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