读书笔记《敏捷项目管理》目录

第一部分 理解敏捷

• 第 1 章 项目管理现代化

  • 项目管理需要变革
  • 敏捷项目管理简介

• 第 2 章 敏捷宣言与原则

  • 理解敏捷宣言
  • 敏捷宣言四项核心价值
  • 定义敏捷12原则
  • 附加白金原则
  • 作为敏捷结果的变更
  • 敏捷石蕊测试

• 第 3 章 为什么敏捷工作更有效

  • 评估敏捷方法的收益
  • 敏捷方法如何优于传统方法
  • 为什么大家喜欢敏捷

第二部分 走向敏捷

• 第 4 章 敏捷框架

  • 揭开敏捷方法的面纱
  • 回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum
  • 汇总

• 第 5 章 将敏捷付诸行动：环境篇

  • 创建物理环境
  • 低科技沟通方式
  • 高科技沟通方式
  • 选择工具

• 第 6 章 将敏捷付诸行动：行为篇

  • 建立敏捷角色
  • 建立新的价值观
  • 改变团队理念

第三部分 敏捷工作

• 第 7 章 定义产品愿景和产品路线图

  • 敏捷项目中的计划
  • 定义产品愿景
  • 创建产品路线图

• 第 8 章 计划发布与冲刺

  • 细化需求和估算
  • 发布计划
  • 冲刺计划

• 第 9 章 全天的工作

  • 计划一天的工作：每日例会
  • 跟踪进展
  • 冲刺中的敏捷角色
  • 创建可交付功能
  • 结束一天的工作

• 第 10 章 展示工作和集成反馈

  • 冲刺评审
  • 冲刺回顾

• 第 11 章 为发布做准备

  • 准备部署产品：发布冲刺
  • 让组织为产品部署做准备
  • 让市场为产品部署做准备

第四部分 敏捷管理

• 第 12 章 范围与采购管理

  • 敏捷项目范围管理的不同之处
  • 如何在敏捷项目中管理范围
  • 敏捷项目采购管理的不同之处
  • 如何在敏捷项目中管理采购

• 第 13 章 时间和成本管理

  • 敏捷项目时间管理的不同之处
  • 如何在敏捷项目中管理时间
  • 敏捷项目成本管理的不同之处

• 第 14 章 团队活力和沟通管理

  • 敏捷项目团队活力的不同之处
  • 如何在敏捷项目中管理团队活力
  • 敏捷项目沟通管理的不同之处
  • 如何在敏捷项目中管理沟通

• 第 15 章 质量和风险管理

  • 敏捷项目质量管理的不同之处
  • 如何在敏捷项目中管理质量
  • 敏捷项目风险管理的不同之处
  • 如何在敏捷项目中管理风险

第五部分 确保敏捷成功

• 第 16 章 构建敏捷基础

  • 组织和个人的承诺
  • 选择正确的项目团队成员
  • 创建适合敏捷的环境
  • 持续地支持敏捷

• 第 17 章 成为变革代理人

  • 在你的组织中实施敏捷
  • 避免陷阱
  • 预防性问题

第六部分 你需要了解的一些事

• 第 18 章 敏捷项目管理的十大好处

  • 更好的产品质量
  • 更高的客户满意度
  • 更高的团队士气
  • 增强合作和责任感
  • 定制化团队结构
  • 更多相关的测量指标
  • 提高绩效可视性
  • 增加项目控制
  • 提高项目可预测性
  • 降低风险

• 第19 章 敏捷项目管理的十大关键测量指标

  • 冲刺目标成功率
  • 缺陷
  • 项目总工期
  • 产品上市时间
  • 项目总成本
  • 投资回报率
  • ROI 预算中的新请求
  • 资金调配
  • 满意度调查
  • 团队成员流动率

• 第 20 章 敏捷项目管理的十大关键资源

  • 敏捷项目管理在线说明
  • 敏捷联盟
  • Scrum 联盟
  • 美国项目管理协会的敏捷社区
  • 敏捷领导力网络
  • 雅虎Scrum 开发群
  • InfoQ
  • 精益文库
  • 什么是极限编程
  • Platinum Edge