这篇博客是关于《Scrum敏捷项目管理》一书的读书笔记，介绍了Scrum的核心理念，包括将决策权下放至团队，强调迭代开发，以及ScrumMaster的角色和职责。文中还探讨了Scrum如何应对变化，以及如何通过产品backlog和愿景来规划项目。此外，提到了极限编程的实践方法，如测试驱动开发，并分享了扩展Scrum团队的策略。
自从换了个新工作，就进入了一个新的领域———项目管理，尤其是敏捷项目管理，所以也需要在这个方面提高下自己，从入门级的经典书籍开始。
《Scrum敏捷项目管理》这本书不光介绍了关于敏捷开发的基本概念，也着重分章节写了作者自己在敏捷开发项目管理的实践经验，并从实践中带入敏捷项目实施的一些经验教训。由于这本书写的比较早，有些方法可能已经不适用于现在的敏捷开发了， 但是对于入门来说也不失为一个浅显易懂的好书。
下面是自己看的一些觉得重要的笔记记录：
Scrum的思路是将控制权从中央计划及调度中心下放至实施工作的个体团队。
项目复杂程度越高，便越需要将决策权委派至工作前线的独立个体
若已知所有情况且不必进一步发掘，则无需使用Scrum管理方法。若仍需深入研究，Scrum则有助于快速，全面地学习和掌握情况
Scrum的核心在于迭代
产品负责人规划项目初始总体要求、投资回报目标和发布计划，从而为项目赢得启动及后续资金。利用产品backlog，督促团队优先开发最具价值的功能，并在其基础上继续开发。
传统项目经理负责界定工作范围和管理工作，而scrummaster负责管理scrum流程
在响应性和专注性间取得平衡
如果出现一个比团队选定的现有sprint工作更具价值的机会，管理层可以采取非常手段，终止当前sprint。团队，产品负责人和管理层可以召开新的
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