项目整体管理的6个过程:
- 制定项目章程(启动过程)
- 制定项目管理计划(计划过程组)
- 指导和管理项目执行(执行过程组)
- 监控项目工作(监控过程组)
- 整体变更控制(监控过程组)
- 结束项目或阶段(收尾过程组)
项目章程应该包含的内容:P189
- 项目目的或批准项目的原因
- 可测量的项目目标和相关的成功标准
- 项目的整体要求
- 概括性的项目描述
- 项目的主要风险
- 总体里程碑进度计划
- 总体预算
- 项目审批要求(用什么标准评价项目成功,由谁对项目成功下结论,由谁来签署项目结束)
- 委派的项目经理及其职责和职权
- 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
- 项目选择方法:净现值分析、投资收益率分析、投资回收期分析
- 引导技术:头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理
输入(依据) | 工具和技术 | 输出(成果) | ||
1 | 制定项目章程 | 协议 项目工作说明书 商业论证 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 引导技术 | |
2 | 制定项目管理计划 | 项目章程 其他过程的输出结果 事业环境因素 组织过程资产 | ||
3 | 指导与管理项目执行 | 项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产 | 专家判断 项目管理信息系统 会议 | 可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划的更新 项目文件更新 |
4 | 监控项目 |
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5 | 整体变更控制 | 项目管理计划 工作绩效报告 变更请求 事业环境因素 组织过程资产 |
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6 | 结束项目或阶段 | 项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产 | 专家判断 分析技术 会议 | 最终的产品、服务或成果移交 组织过程资产更新 |