ShangYT的专栏

7个过程：规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 控制进度缩短活动的工期的方法：赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度 使用高素质的资源或经验更丰富的人员 在甲方同意的前提下，减小活动范围或降低活动要求 改进方法和技术，以提高生产效率 加强质量管理，及时发现...

项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。项目成本失控的原因：对工程项目认识不足 组织制度不健全 方法问题 技术的制约 需求管理不当估算成本的作用：确定完成项目工作所需的成本数额。项目成本估算的主要步骤：识别并分析成本的构成科目 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小 分析成本的估算结果，找出各种...

（1）IOS9000质量管理的8个原则：以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系（2）六西格玛方法：68%，95%，99%（3）DMAIC：确定、测量、分析、改进、控制。（4）六西格玛的优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量，而不是从结果中检验控制质量。（5）质量管理的3个过程：规...

项目管理有5个过程组，47个过程。 5个项目管理过程组。有：启动、计划、执行、监督与控制、收尾。 10个知识领域。有：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理。 原型应当具备的特点： 实际可行性 具有最终系统的基本特征 构造方便、快捷，造价低 原型分类：抛弃型、进化型。 ...

项目立项包含：提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标。 项目建议书包含的核心内容：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件 可行性研究具有：预见性、公正性、可靠性、科学性 可行性研究内容： 投资的必要性 技术可行性 财务可行性 组织可行性 经济可行性 社会可行性 风险因素及其对策 可以归纳为：技术可行性分析、经济可行性...

项目整体管理的6个过程：制定项目章程（启动过程） 制定项目管理计划（计划过程组） 指导和管理项目执行（执行过程组） 监控项目工作（监控过程组） 整体变更控制（监控过程组） 结束项目或阶段（收尾过程组）项目章程应该包含的内容：P189项目目的或批准项目的原因 可测量的项目目标和相关的成功标准 项目的整体要求 概括性的项目描述 项目的主要风险 总体里程碑进度计划 ...

项目范围管理需要做3方面的工作：明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。 对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。 防止项目范围发生蔓延。6个过程：规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围WBS的作用：明确和准确说明项目范围 清楚地定义项目的边界 为各独立单元分派人员 ...