商业计划书与创业

创业是从0到1的过程（项目从0到1，公司从0到1），期间可能很多障碍和困难，很大可能会失败。

  创业，说得容易，做起来难；目前的这一代人都是从应试教育体系中走过来的，在成长过程中，只专注于学习的成长历程，让大部分都从未真正思考过着直面过自己的未来之路，跟随主流，做最有把握的事情，往往是大部分的首选。创业或者参与其中，毕竟是小概率的成功事件，大部分都不会。（如何从0到1的过程？）

简单的商业计划书- http://www.cyqdata.com/cy.html

一个想法（续三）：一份IT技术联盟创业计划书，开启众筹创业征程- http://www.cnblogs.com/cyq1162/p/6275105.html

商业计划书与预算？

> 技术创业

  技术背景的创业者，发现两个普遍问题：
1.有技术但没有好的场景，“拿着锤子找钉子”非常普遍；
2.技术创业者如果只定位做技术提供商，而不直接面向用户/客户提供整体解决方案，未来价值会越来越小，不往上游走风险非常大，甚至是死路一条。

  为什么说未来只做技术提供商价值会越来越小，甚至死路一条？原因有几点：
1.未来很多基础技术服务都是大公司的赛道，都会免费
2.依托于算法的技术壁垒会越来越低
3.技术提供商如果不直接面向用户/客户提供整体解决方案，则非常容易被上游碾压

  那么对于技术创业公司，从“一横”走到“一纵”，要选哪个垂直领域，取决几个关键因素：
1.市场空间够不够大？
2.行业集中度如何？
3.技术是改良还是革命？
4.双方壁垒谁更高？

> 创业要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面。
互联网创业公司最常见的失败原因有哪些？- https://www.zhihu.com/question/19550531
在什么情况下，公司创始人会被踢出董事局- https://www.zhihu.com/question/32291066
几个朋友合伙创业，如何分配股权？- https://www.zhihu.com/question/19551070

> 创业与投资的联系？？？

创业：你要了解的- https://www.zhihu.com/collection/19645879
创业要长六颗牙：
 1、行业及切入时机。先做冠军级市调，效仿史玉柱做脑白金和《征途》游戏的做法，这是创业成功的基础；
 2、盈利模式及核心优势。产品没有竞争力，质量不稳定，没有清晰的盈利模式，想赚钱够呛，正所谓方向不对，努力白费；
 3、团队管理。能运用一切成交都是因为爱和以创业心态去打工这两条，就一定能带出虎狼团队；
 4、投资及现金流管控。不要为了创业而创业，那就是一个名声，实际收益有多少？现在创业讲投资，白手起家的神话已经越来越少；
 5、销售及人脉资源。互联网时代的创业跟过去完全不同，要求开门第一天要盈利。创业前要做好行业经验和客户群积累；
 6、心态。创业期间，一个月收到一百个消息，97个坏消息，只有3个疑似好消息，此时还能保持心态平和。

创业团队技术Leader应该尽量避免的9个错误- http://www.techug.com/post/9-errors-technology-leader-should-try-to-avoid.html
------------------------------------------

 一切商业活动的本质都是对于目标客户消费决策的理解和引导，而所有的消费活动都遵循一个相似的过程。
 任何商业活动的本质，都是为了盈利而服务的，任何项目利润的来源都是建立在所提供的服务价值能够超越自身成本的基础上.

商业分析能力是怎样炼成的？- https://www.zhihu.com/question/20603837

去百度还是去创新工厂？ 信开复还是信彦宏？(另类解读中国的行业、创业)- http://blog.csdn.net/innost/article/details/7496236

----------------------------------------

  IT互联网行业有个有趣现象，玩资本的人、玩产品的人、玩技术的人都能很好的在这个行业找到自己的位置并取得成功，而且可以只懂其中一样，不需要懂其余两样。
  找不到技术合伙人的就不说了，走外包或者其他途径，反正基本结果都是成了先烈或者炮灰。
  业务领域 技术能力和管理能力 没有创业精神。
  找到了一个合格的CTO，也很快把自己的技术团队组建起来了，还是会有在技术选型方面的很多坑：
 1、产品需要做哪些平台，现在这个时代核心选择就是做H5还是做APP，虽然APP的用户体验会比H5的好一点，但对于初创公司验证产品原型和模式的时候，真的完全没必要做APP，开发成本和时间会节省太多了。
 2、使用开源组件还是自主开发，很多技术人员会愿意选择自主开发，是因为在自己开发过程中能学到技术知识，自己能成长，但对于公司来说未必合适，重复造轮子带来的风险和高额成本支出，是非常不划算的。在初创企业，应该尽一切可能减少开发的内容，能用现成的一定要用现成的，尽快推出可用的产品进行市场验证。
 3、产品经理在互联网创业过程中是至关重要的一个角色，可以是CEO来当产品经理这个角色，也可以CTO兼，但如果这个角色的能力不足，会导致产品最终开发出来跟设想的不一样，内部撕逼的情况非常严重，造成的结果是CEO对研发不满意，研发对CEO对公司不满意。创业公司里研发团队是加班最多的，毕竟还在创业初期，产品方向和需求是需要动态调整的，而每次的调整都必须由研发修改程序代码来实现的，就会变成程序员每天无休止地加班，如果产品需求无法切中要害，经常性地调整，内部矛盾就很容易激化。
 4、没有正确认识到公司的不同阶段，对技术架构的要求是不同的。CTO如果技术能力比较强，一开始就要搞高性能、高可用、分布式的架构，那么就会导致前期的设计过渡，花费更多的时间和资源进行了无谓的开发。初期要的是快速迭代，将产品交付出来给客户使用，进而根据客户反馈进行完善产品，而不是一开始就要完美的产品。

------------------

赢者通吃” 的现象在互联网行业体现特别明显,基本是这 4 步：
1. 先利用互联网技术迅速扩张；
2. 再用 VC 投的大量资金快速扩充、占领整个市场，熬过竞争对手；
3. 位置坐稳后开始“收网”，收取各种各样的佣金或广告费用；
4. 等成了行业老大，怕被别人颠覆，反正资本充裕，可以通过收购、兼并，把中小企业赶出去。
 淘宝 —— 或者 facebook、亚马逊、滴滴打车等等 ——想用资源、政策等各种方法建立起壁垒、捍卫胜利果实，也是情理之中。

书籍：《创业36军规》