什么阻止了亚洲发展中公司施展创新？

       欢迎光临我在CSDN博客上发的第一贴。作为SAP亚太区首席技术官，我很高兴看到IT的发展脚步并未放慢，特别是在经济高速发展的中国与印度。但是，并非所有发展中公司都能成功演进其系统与流程，为当地与全球市场提供创新产品与服务，充分把握已有的市场机遇。

 

为什么？

 

 想要了解为什么，让我们看看“2006年首席信息官将如何提升IT成效？”是怎样解释的。首席信息官应关注两个方向的工作。第一个方向是企业“内”的工作，即关注当前运营与改进—例如：运行和升级基础设施、应用与运营。尽量做到事半功倍。另一个方向是企业“中”的工作，即关注企业产品、服务与结构的未来原景规划，例如：推出新产品、LOB或执行新的决策与企业结构。两个关注方向将带来不同的成效。首席执行官针对上述两个方向开展工作时，需要保持清醒的认识，同时在管理期望与运营时不能偏离正确的方向。

 

通常，首席信息官与企业会在第一个方向遭遇瓶颈，而这会迅速导致利润下降。

 

而这正是面向服务的架构给IT带来巨大意义的地方。此外，这也是面向服务的架构将取代简单互联网架构成为主导范例的原因。面向服务的架构可以让发展中企业将旧有IT资源模块化，以越来越灵活的方式实现与IT的交互并重新设计IT。这种架构还支持系统组件化，根据需求挑选组件，并以不同方式将组件混合成为创新系统。这个想法是一种十分重要的理念，其与SAP NetWeaver和Enterprise SOA息息相关。

 

如果您是一家发展中企业或一家希望再次发展的企业，您都应该做些什么呢？我的建议是关注“我（企业）”的不同方面。

 

首先是“我”的创新方面。今天的企业需要拥抱变化。因此，“我”的创新要从自身开始。创新是一场持续进行的对话，一项永不停歇的工作。这是一场具有挑战性的对话，旨在将技术问题与业务问题相联系。最新的Gartner首席信息官调查显示，因为首席信息官已证实能够控制IT成本与服务质量，所以对于首席信息官与IT的业务期望将继续演进。刚才所述的IT成效使首席执行官希望首席信息官与IT能够为业务增长提供更大支持，增强企业在越来越拥挤的市场中的竞争力。首席信息官认识到需要变革IT以应对越来越多的业务期望。除了提供高质量与经济高效的服务，IT正在发挥越来越大的作用，而这需要找到与业务协作的新方法。

其次是“我”的集成方面。在基础设施前端，迫切需要集成现有应用与新应用。这就是创建开放标准平台— SAP NetWeaver背后的推动力量。因此，客户可以融合其现有平台，对架构进行面向未来的改进，以此实现增长。而对于合作伙伴，我们的平台将让他们从SAP累积30余年的行业与应用经验中获益匪浅。

从更大的角度出发，我们致力于整合市场—我们正在营建我们的生态系统并创建业务社区。例如，我们与当地独立软件开发商合作伙伴签约，让它们加入Powered by SAP NetWeaver计划。当我们的客户与这些合作伙伴合作时，其实是利用了整个SAP合作伙伴生态系统中潜在的生态系统。这些独立软件开发商（ISV）与服务提供商致力于为客户提供一个通用平台与服务架构，支持他们无缝利用当前IT环境，为应对未来的业务增长需求做好准备。这些解决方案包含出色的SAP NetWeaver，以及我们基于标准的应用与集成平台，使客户能够更好地应对业务创新需求，降低总体拥有成本。

最后是“我”的智能方面。为了在竞争中抢占先机，企业还需要不断让自己变得更加智能。除了获取市场情报外，企业还需要从内部着手，充分利用和分析从简单交易获取的重要的数据。要实现这一目标，企业可以在领先的企业软件（如mySAP ERP！）中增加更多分析/业务智能功能并提升这些功能的性能。这就使业务洞察分析与切实的业务流程首次结合，用户因此能够真正实时响应。

通过在“我”的不同方面开展创新，一些反应迅速的亚洲公司已经开始自我变革并实现发展，从而把握当今市场上的众多商机。