软考高项学习教程【第二阶段】：第5章-项目时间管理

一、项目时间管理

1.1 时间管理的过程【重点】

• 在新版教材中，增加了“规划项目进度管理”，添加了一些文件规范，了解即可
• 剩下6个过程，是有一定的逻辑顺序的，不可颠倒，因此要记住时间管理过程的逻辑时间顺序
  

1.1.1 定义活动

1.1.2 排列活动顺序

1、前导图法（单代号网络图，PDM）

四种活动之间的关系【要掌握】

• FS关系：前一个活动结束后，才进行下一个活动
• FF关系：前一个活动结束了，后一个活动才能结束
• SS关系：前一个活动开始了，后一个活动才能开始
• SF关系：前一个活动开始了，后一个活动才能结束

根据以述四种关系可以形成单代号网络图：

• FS+15 : 代表滞后关系

以下是复杂版的前导图法：

• 上图每块代表一个宫格，组成了7宫格图。最左侧

2、箭线图法（双代号网络图，ADM）

• 特点
  

1.1.3 估算活动资源

1、概念与原则

4、工具与技术（方法）

1.1.4 估算活动技术时间

1、内涵

2、工具与技术

关键点：

• 三点估算：近年考得较多，需要重视
• 储备分析：

1.1.5 制定进度计划

1、项目管理三角形

了解

2、概念

注意

• 进度计划：是一个反复多次的过程
• 计划要在批准之后 能够作为项目绩效的基准使用的
• 本着”变更“的原则，来完成相应的改变

3、关键路径法

相关概念：

三点估算法示例：

5、进度计划的各类和用途

1.1.6 控制进度

1、概念、内容与步骤

1.1.7 进度更新

在项目过程中，发生了偏差时，需要更新进度

补充：关键链法

二、项目成本管理

项目中有四大约束：范围，成本，进度，质量
本节对概念的考察较少，更多的重点是在正值计算。

2.1 成本管理的概念【有重点】

• 两个储备，年年必考
  
• 管理储备和应急储备：必须掌握

2.2 成本管理的过程

• 制定成本管理计划（了解）
• 估算成本：按照WBS从上至下分解

1、 估算成本

练习：

2、制定预算——步骤与原则 【重点掌握】

要求背下来

• 制定预算的3个步骤：背下来

练习：

• 答案：D

3、制定预算——工具与技术

制定预算的工具与技术

习题：

• 答案：B

4、控制成本——内容、成本失控的原因

• 第一块：控制成本的内容（其实都是围绕成本变更 来谈的）
• 第二块：成本失控的原因（围绕人，财，物，法，环等方面来谈的）
  

5、 控制成本——工具与技术

• 重点：挣值管理

5.1 挣值管理

主要内容：三个定义，四个指标，2个估算

3个定义

挣值曲线