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原创 [心得]让数据帮我说话

我负责的项目周会过后，我的上上级经理，突然跑来找我，说我负责的项目的进度太赶，让参与项目的人员都没有时间处理日常事务，并且觉得我在乱用“上方宝剑”，希望我把项目的进度往后推迟一两个月，这样就可以给参与人员多一点时间处理日常事务，并且可以减轻他们的负担。我很惊愕，我不知道到这个“经理”是听谁反映的情况，也不知道他怎么会有我乱用上方宝剑的印象。但是，如果这个“经理”动用政治手段进行

2007-05-28 22:03:00 654

转载 [基础知识]什么是项目管理？

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进

2007-05-14 22:58:00 682

原创 [基础知识]什么是项目？

什么是项目？作为一个项目经理是一定要了解的基本知识。在PMI的定义中，项目是为提供某项独特产品、服务或成果作出的临时性努力。项目具有以下的特征：临时性临时性是指每一个项目都有确定的开始与结束，当项目的目标已经达到了，又或者已经明确的知道项目的目标已经不可能达到了，再或者项目的必要性已经不存在并已经终止的时候，项目已经达到了终点。临时性并不意味着项目的时间

2007-05-14 22:55:00 785

原创 [原创]做一个优秀的项目管理者的素质

要做一名优秀的项目管理专家，到底应该具备哪些素质呢？这个问题我问过自己许多遍，就我个人认为，一个项目经理因该具备的素质，应该至少包含下面的三个方面：要有很好的领导力项目经理，是一个项目团队当中不可或缺的角色。当今大型IT项目的成功，再也不是靠个别的强人，而是靠整个团队的密切合作。一个团队是否能够良好的运作，牵扯到各个方面的因素，因此，项目经理需要具有领导整个团

2007-05-14 22:50:00 1077

空空如也

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