[原创]做一个优秀的项目管理者的素质

 

    要做一名优秀的项目管理专家，到底应该具备哪些素质呢？这个问题我问过自己许多遍，就我个人认为，一个项目经理因该具备的素质，应该至少包含下面的三个方面：

    要有很好的领导力

    项目经理，是一个项目团队当中不可或缺的角色。当今大型IT项目的成功，再也不是靠个别的强人，而是靠整个团队的密切合作。一个团队是否能够良好的运作，牵扯到各个方面的因素，因此，项目经理需要具有领导整个团队，将这个团队带向成功的能力，要有很好的领导力。怎么样才是很好的领导力？我认为，领导力分三个层次，最低的层次是“组织上指派我为领导”，这样的“领导”实际上没有办法让团队密切合作，很容易出现“口服心不服”的现象，团队中的成员也极其容易质疑这样的“领导”所指派的工作。第二个层次是“技术型的领导”，项目经理是这个团队中技术最强的人，所有的业务都熟悉，这样的项目经理说起话来很有说服力，指派的工作会很清晰，团队中的成员也会比较信任他。而最高的层次是“有人格魅力的技术型领导”，项目经理不仅是这个团队当中技术最强的，而且他有一种人格的魅力，能够吸引团队的成员，让团队的成员尊敬他，并且以和他共事为荣，他指派的工作会极大地受到团队成员的支持，他的目标变成了全体团队成员的目标。所以，一个优秀的项目经理，应该是一个有技术并且有人格魅力的人。

    要有很好的沟通与协调的能力

    一个项目经理很重要的工作是进行沟通与协调。项目经理需要与客户进行沟通，要从客户那里得到明确的需求；要与上级进行沟通，汇报项目的进度与问题，以及从上级那里得到最大的支持；要与团队成员沟通，随时了解团队成员的进度与遇到的问题，及时帮助解决；还会和其他团队沟通协调，期待能避免资源使用的冲突。这么多的事情需要沟通协调，如果一个项目经理沟通协调的能力不佳，我很难想象一个项目能够取得成功。

    要有很好的决策能力

    在项目的进行中，难免出现两难的时候，项目经理需要综合多方的因素，果断的下决策，选择最佳的方案。如果一个项目经理优柔寡断，犹豫不决，无法做出最佳的决策很容易导致项目的延期，甚至失败。

    另外，危机意识，管理能力，积极乐观，乐于分享，虚心，公正，尊重他人，理解他人，技术能力等等，也都是一个优秀的项目经理所应该具备的特点。但是，人无完人，要一个人具备所有的优点是不可能的，所以，一个优秀的项目经理应该不断的自我反省与自我完善，避免及改正自己的缺点，努力的培养自己更多的优点。这样就是一个优秀的项目经理。