这篇文章主要介绍在软件公司中，针对技术人员，项目的管理方式。
项目组织形式：
- 项目经理负责制。这种组织形式的特点是：
- 名义上只有项目经理一个管理者。
- 项目经理负责项目，并对外报告。
- 小组内的角色单一。
- 3M负责制，其特点是：
- 项目经理，开发经理，质量经理共同负责项目。
- 项目经理负责需求，与客户打交道。
- 开发经理负责设计，开发，发布等过程，并管理开发人员。
- 质量经理负责测试，和质量评估等过程，并管理质量人员。
软件公司的项目组织形式
最新推荐文章于 2024-03-11 19:00:05 发布
本文探讨了软件公司中常见的项目管理方式，包括项目经理负责制、3M负责制、角色对等的富管理制度和贫管理制度，以及PMO、Mentor制度、技术委员会和研究人员发展路径等其他管理方式。在这些模式中，详细阐述了不同角色如项目经理、开发经理、质量经理、产品经理的职责，强调了角色丰富和对等的重要性，同时提到了技术人员的职业发展路径和公司在培养管理人员上的挑战。
最低0.47元/天 解锁文章
1万+
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
