项目组织方式

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职能型组织
按照职能划分部门，各部门按照项目需要承担本职范围内工作，采用抽调人员组成项目组。职能经理完成协调。
有利于企业技术水平提高,资源利用灵活,成本低,有利于从整体协调企业活动。
协调难度大, 项目组织成员责任淡化。

项目型组织
按照项目划归资源，项目经理是有只有资源
目标明确统一指挥，有利项目控制，有利全面型人才成长。
机构重复资源闲置，不利于专业技术水平提高，不稳定性。

矩阵式组织
弱矩阵：职能型组织抽调成员，成员内部协调而无真正的项目经理
强矩阵：职能型组织抽调成员，有专门的项目经理组抽调出专门的项目经理管理协调
平衡矩阵：职能型组织抽调成员成员，成员内部任命项目经理
职能组织和项目组织的平衡
项目之初，花费时间。每个项目是独立的容易产生重复劳动

 

一般来说职能型比较适合规模较小偏重技术的项目，而不适合项目的环境变化较大的项目。

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