2020年11月_Levi_

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原创 Spring源码（5） - Spring事务入门与源码分析

Spring-事务什么是事务？事务就是完成一件事情所要完成的N个任务，但是如果其中一个任务失败了，可能就导致这件事情就失败了。比如吃饭，吃饭之前要先拿碗筷、洗碗筷、摆放好碗筷，如果在拿碗筷的过程中把碗给摔了，那么就吃不成饭了。事务分类编程式事务：TransactinTemplate或者使用底层的PlatformTransactionManager事务管理器来手动开启、提交、关闭事务。声明式事务：建立在Aop的基础上，使用@Transactiona...

2020-11-22 21:32:30 208

原创 Spring源码（3） - Spring AOP入门

Spring-AOP没有AOP带来的问题 public interface LeviService { public boolean problem1(); public boolean problem2(); } @Service public class LeviServiceImpl implements LeviService { @Overr...

2020-11-22 21:30:54 180

原创 Spring源码（4） - Spring AOP源码分析

AOP源码分析 public interface LeviService { public int test(int i) throws Exception; } @Service public class LeviServiceImpl implements LeviService { @Override public int test(int i) throws Ex...

2020-11-22 21:30:22 277

原创 Spring源码（2） - Spring常用注解

Spring常用注解说明pom.xml <project xmlns="http://maven.apache.org/POM/4.0.0" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://maven.apache.org/POM/4.0.0 http://maven.apache.org/xsd/maven-4.0.0.xsd"> <modelVe.

2020-11-22 21:22:33 223

原创敏捷管理（4）- 常见的敏捷问题、其他敏捷方法论

常见的问题敏捷是如何解决的？敏捷痛点及解决方式问题解决方式团队目标或任务不明确敏捷章程愿景、使命和使命测试团队工作协议不明确敏捷章程价值观、原则、工作协议团队环境不明确敏捷章程边界、承诺和前瞻性需求不明确用户故事地图和影响地图来构建产品路线图用户体验不佳

2020-11-22 21:11:26 1473 3

原创敏捷管理（3）- 建立敏捷团队、常见的敏捷问题

构建敏捷团队在敏捷中项目经理充当仆人式领导，成为教练，并且工作重点转变为引导需要帮助的人，促进团队的合作，鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任；有能力改变或消除障碍，为交付团队提供支持；保持与相关方的需要一致。对于高度不确定性项目，项目的复杂性是一个人所无法管理的。而跨职能团队既能协调自身的工作，还能与业务代表（产品负责人）开展合作。此时管理人员需要关注的不是资源利用效率，而是过程效率和基于团队的指标。敏捷项目经理的工作重点从管理协调转向促进合作，敏捷项目经理在个人层面要提升自..

2020-11-22 21:05:02 5706 3

原创敏捷管理（2）- 敏捷价值、需求、估算、计划、监控、风险管理

敏捷的工作价值在Scrum的工作流程图中可以看到，PO的主要职责是排列用户故事的优先级，确保价值最优，不会落后于市场，所以敏捷讲的是价值驱动交付。合理的项目是要保证产生商业价值，并去创造收益或提高服务品质。在每一个组织所选择的项目中，没有一个项目是不会带来价值的。价值可以是经济上的价值，也可以是提升了组织能力的价值，如品牌知名度等。在商业价值中，项目的安全性和合规性可以用商业风险和无法承担的影响来理解。所以，如果做项目的原因是创造价值，那么价值驱动的交付必须贯穿于整个项目规划、执行和监控工作中..

2020-11-22 20:57:43 3399 3

空空如也

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