企业、团队、项目管理
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商业环境、企业、项目、团队管理
Levi_
这个作者很懒,什么都没留下…
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惠州市政企信息化(互联网)市场调研报告
国家信息化水平的高低已经成为衡量一个国家综合实力的重要标志,政务信息化作为国家信息化的基础,直接影响国家的竞争力和社会经济发展的进程。以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,以现代通信、网络、数据库技术为基础,对所研究对象各要素汇总至数据库,供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等,可以极大的提高各种行为的效率,并且降低成本。2010年以来,市、县、镇各级政府都不断的加大在信息化办公的投资,并进一步的明确各个部门信息化办公的软件需要,但会发现这是点状化的投资,并没有打通各个部门之间的信息壁垒。原创 2023-01-01 15:57:35 · 1506 阅读 · 0 评论 -
产品流程、开发流程、测试流程、运维流程、售前流程改进建议
背景与目标在全球化的进程中,信息已经是从单向传播转变为双向互动,知识的获取渠道不在是闭塞的,甚至GitHub还有开源可用的代码。用户端触达产品的渠道也越来越多,进而产品的生命周期也越来越短,对产品生命周期的延续性、连贯性提出了新的挑战。建立或优化流程化的程序联结各个信息岛屿,共同以一致的步伐去适应市场需求。并建立或优化新产品流程体系,提高创新能力维系公司长期愿景和未来增长。程序流程优化建议产品阶段接到需求:产品经理接到前方小伙伴的需求,或者内部衍生需求。需求分析:产品经.原创 2021-11-04 20:51:16 · 2798 阅读 · 0 评论 -
PMO(项目管理办公室)建设与推进方案
原创 2021-07-26 22:51:40 · 844 阅读 · 0 评论 -
项目管理常用文档表格模板二
项目可行性研究(模版)一、项目基本情况项目名称: 制作日期: 年 月 日制作人: 签发人:二、项目背景1.目前状态(简要描述目前的商业环境和项目产生背景。)2.拟解决的商业问题(简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。)3.影响范围(简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)4.项目预期的结束日期(尽可能对项目的完成日期做出准确推断。)三、可能的项目方案方案1: 方案描...原创 2021-07-25 03:09:33 · 1334 阅读 · 0 评论 -
项目管理常用文档表格模板一
项目需求建议书(RFP)项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称: 客户名称: 项目经理: 文件起草人: 项目发起人: 日期:原创 2021-07-25 03:08:11 · 2052 阅读 · 1 评论 -
项目管理/互联网/软件全套文档、产品文档、技术文档、测试文档、运维文档、项目文档
产品 商业论证文档:包括关于成本、效益、选项、问题、风险和潜在问题的信息。商业论证是一种决策支持和规划工具以计划商业行为可能的后果,这些后果可能主要从质量和数量纬度考虑。 产品逻辑架构图:表达产品设计机制的一张概念图,将可视化的具象产品功能,抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构,并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转,来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。 产品结构图(脑图):说明功能包含哪些信息,细化了功能模块以支持开发。...原创 2021-03-21 00:27:28 · 3421 阅读 · 4 评论 -
项目管理流程是怎么样的?研发流程是怎么样?项目开发流程是怎么样的?私有化项目流程是怎么样的?Saas项目流程是怎么样的?怎么样做好Saas私有化项目?
怎样做好Saas私有化项目?前言几乎所有的管理书籍都会写到,一定要招聘比你还聪明的员工,但不会告诉你如何去识别,用什么方法识别,也不会告诉你招聘了比你聪明的员工后,怎么平衡好自身在团队的位置和心态。所以,需要的正是指导如何落地执行的方法。在项目出现延期、客诉,第一时间想到的可能是项目管理的问题。的确,项目团队是在一线的,责任第一人自然指向一线;接着投入大量资源,努力去完成项目;完成后,内部复盘,总结经验,继续前行......然后就没有然后......下一个项目继续循环......背后的根本原原创 2021-06-10 19:44:39 · 945 阅读 · 8 评论 -
塑造团队的方式与管理
塑造团队的方式 领导者总是嘴上说着以人为本,对待员工却弃之如敝履。不管走到哪里,员工都难以得到善待,进而令员工动力尽失,丢掉本性。可以通过对团队好一些,提升他们的绩效,寄希望与随着时间的推移,其他人会效仿我。另一条路是寻求方法影响所有公司的待人方式。 韦尔奇有一半的时间用在处理与人相关的问题上,之所以成为首席执行官是因为他们在一两个方面有非凡的能力,而这一两个方面的能力通常会与一家公司当时的需求相吻合。 每当问及成功大企业如何经营和工作方式、企业文化,其实背后都是有关行为经...原创 2021-02-22 17:08:19 · 1027 阅读 · 2 评论 -
塑造公司管理方式(三)- 沟通、创新、未来
沟通:路由器 管理中的上层收集信息,并审慎的决定该讲哪些信息分发给在他们底下辛苦工作的人,这就是绝大多数公司信息流动的传统模式,信息作为权利和控制的手段被人们囤积。因此,许多商业人士之所以能升至管理者位置,靠的并不是他们表现出来的团队合作精神,而是因为他们深知与同事们的竞争之道,而这样的风气只会助长人们对信息的霸占。很多人认为:你怎么能将关系企业帝国命脉的信息交给底层那些年轻无知的人呢? 在互联网时代,雇用员工是让他们进行思考的,金钱的确重要,但信息才是真正生命之源。创意人才若是不能接触...原创 2021-02-11 12:56:14 · 879 阅读 · 1 评论 -
塑造公司管理方式(二)- 招聘、决策
人才招聘是你最重要的工作 我们可以问大企业的高管,你工作中最重要的事情是什么?大多数回答会是“开会”。或者列出几条商学院学到的基本原则,比如“通过制定巧妙的战略以及创造协同机会,在竞争日益激烈的市场中实现增长”。 在体育行业中,聪明的教练都明白,再多的战略都无法替代人才。对于管理者而言,“工作中最重要的事情”是招聘人才。 在多数企业中,高管职位越高,对于招聘事宜越是不管不问,但实际上这样的做法是本末倒置。在招募人才中,像阅读简历这样的事情,大多数都觉得完全可以委派给年轻助理或人...原创 2021-02-11 12:55:17 · 726 阅读 · 0 评论 -
塑造公司管理方式(一)- 文化与战略
赋能:创意时代的组织原则 信息文明全面取代工业文明,企业自行开发的基于网络的内部协同软件替换掉传统的ERP。未来企业的成功之道,是聚集一群层聪明的创意人才,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快的创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人,甚至适得其反。 赋能,而不是管理或激励(内驱力)。第一次工业革命,核心是机器取代体力,技术超越了技能。第二次生产力革命,核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及,工作被知...原创 2021-02-11 12:44:55 · 1078 阅读 · 0 评论 -
敏捷管理(4)- 常见的敏捷问题、其他敏捷方法论
常见的问题敏捷是如何解决的?敏捷痛点及解决方式 问题 解决方式 团队目标或任务不明确 敏捷章程愿景、使命和使命测试 团队工作协议不明确 敏捷章程价值观、原则、工作协议 团队环境不明确 敏捷章程边界、承诺和前瞻性 需求不明确 用户故事地图和影响地图来构建产品路线图 用户体验不佳原创 2020-11-22 21:11:26 · 1475 阅读 · 3 评论 -
敏捷管理(3)- 建立敏捷团队、常见的敏捷问题
构建敏捷团队在敏捷中项目经理充当仆人式领导,成为教练,并且工作重点转变为引导需要帮助的人,促进团队的合作,鼓励团队参与、理解,并对团队输出共同承担责任;有能力改变或消除障碍,为交付团队提供支持;保持与相关方的需要一致。对于高度不确定性项目,项目的复杂性是一个人所无法管理的。而跨职能团队既能协调自身的工作,还能与业务代表(产品负责人)开展合作。此时管理人员需要关注的不是资源利用效率,而是过程效率和基于团队的指标。敏捷项目经理的工作重点从管理协调转向促进合作, 敏捷项目经理在个人层面要提升自..原创 2020-11-22 21:05:02 · 5733 阅读 · 3 评论 -
敏捷管理(2)- 敏捷价值、需求、估算、计划、监控、风险管理
敏捷的工作价值 在Scrum的工作流程图中可以看到,PO的主要职责是排列用户故事的优先级,确保价值最优,不会落后于市场,所以敏捷讲的是价值驱动交付。合理的项目是要保证产生商业价值,并去创造收益或提高服务品质。在每一个组织所选择的项目中,没有一个项目是不会带来价值的。价值可以是经济上的价值,也可以是提升了组织能力的价值,如品牌知名度等。在商业价值中,项目的安全性和合规性可以用商业风险和无法承担的影响来理解。所以,如果做项目的原因是创造价值,那么价值驱动的交付必须贯穿于整个项目规划、执行和监控工作中..原创 2020-11-22 20:57:43 · 3410 阅读 · 3 评论 -
敏捷管理(1)- 什么是敏捷开发?为什么要采用敏捷?
为什么提倡敏捷? 20世纪50年代~90年代,能够供会议通信场景和信息交流场景的基础条件并未达到让人们信息互通如同今日那般(2021)可以透过屏幕可以看到对方的面部表情。 市场的信息交流并不频繁,用今天的视野去看,当时的商业环境进展是及其缓慢的,企业从信息传达,到落地可能需要数个月的时间,那个时候对于领导者的前瞻性眼光要求比今日高得多了,并非说今日的商业环境不需要前瞻性眼观了。 对比20世纪50年代~90年代的商业环境,现今的商业环境出现了翻天覆地的变化,并且通信基础已经使得钱在地球...原创 2020-11-22 20:51:58 · 4612 阅读 · 0 评论 -
数本管理学书籍小结
管理学总结书籍其实就是对日常生活、工作的总结,是对日常中并没有总结或不懂得总结的人们进行的总结和叙述。企业成员怕的不是管理者,而是背后的管理制度,从侧面也反映了成员潜意识认可了企业某些方面,从而才愿意去遵守。员工怕的不是管理者本人,而是企业的治理框架中的制度,这就为什么要求企业管理者要有领导力的原因,领导力即软技能。人是拥有趋利避害天性的,所以管理就是管理人性如在分配任务时,员工自然希望任务的完成时间越长越好,这就意味着企业的成本增加了......即员工的计划驱动变更为价值驱动。员工为什么要原创 2020-08-12 16:59:20 · 8771 阅读 · 12 评论 -
什么是项目管理?怎么管?(二)
质量管理 质量是任何企业长久发展的生命线,质量对于项目来说也是管理的底线。质量管理的基础在于项目经理和项目团队要有把质量做好的强烈意愿,即更多是价值观和个人理念等有关,而且质量理念是可以体现出一家公司价值观。很多组织对质量这一块的重视程度是不够的,甚至认为质量上花费的时间和钱是一种浪费,这种错误是思维根本原因在于对质量管理基础的概念和理念的误解,特别是对质量和等级的混淆,对预防...原创 2020-04-25 19:46:31 · 1899 阅读 · 0 评论 -
什么是项目管理?怎么管?(一)
前言项目管理是团队建立共同语言的需要、保证每个项目结果的需要、积累企业过程资产必要,同时还是打造企业战略执行力和项目管理核心竞争力的需要。 项目管理就是要做好项目的事、做好团队的事、做好企业组织的事、做好商业的事,就是又要当爹又要当妈。项目管理式脱单图:为什么会有项目? 项目就是为进行达到目标的一系列活动的综合概述,即对实现某个目标所要做的事情...原创 2020-04-25 19:43:33 · 8068 阅读 · 0 评论 -
OKR与CFR管理模式(一)-什么是OKR?
读前预 无论任何管理书籍,都是围绕着人性,如果激发员工的人性中的自尊和自我价值观、自我成就感。 作为一名领导者,在管理前,必须要是冷静,安静的对待他人约翰杜尔为谷歌送上大礼 “好主意”再加上”卓越的执行”,就一定可以创造奇迹,而这正是OKR(目标与关键结果,Objectives and Key Results)管理模式的奥妙所在,它可...原创 2019-05-19 11:43:22 · 12004 阅读 · 1 评论 -
OKR与CFR管理模式(二)-CFR与OKR的绩效管理
持续性绩效管理:OKR和CFR 交流可以改变个体思维方式,进而改变个体行为方式,最终改变组织行为方式。 - 谢丽尔桑德伯格并非所有可用用数字计算的东西都是有价值的,也并非所有有价值的东西都可以用数字衡量。 - 阿尔伯特爱因斯坦 年度绩效考核不止成本高、耗时费神,仅有12%的人力资源主管认为这个过程在推动商业价值方面非常有效。 受近因影响、员...原创 2020-04-20 16:42:55 · 7591 阅读 · 0 评论 -
敏捷管理(5)- 敏捷的实际应用模板、团队是否真的适用敏捷
建议先阅:https://blog.csdn.net/Su_Levi_Wei/article/details/89313778建议先阅:https://blog.csdn.net/Su_Levi_Wei/article/details/94206222无数疑问在互联网行业中,我们常常会听到敏捷开发这个词,但敏捷开发是什么,我们是否真的需要敏捷开发这个东西?即便真的需要敏捷开发这东...原创 2019-12-28 20:32:40 · 997 阅读 · 0 评论 -
互联网项目管理
前言 这篇文章讲述的企业对象是互联网企业的项目管理,其他行业的企业也可借鉴认为好的地方。 阅读此章前,建议先阅读:https://blog.csdn.net/Su_Levi_Wei/article/details/89313778 阅读此章前,建议先阅读:https://blog.csdn.net/Su_Levi_Wei/article/detail...原创 2019-07-21 17:08:00 · 3085 阅读 · 0 评论 -
项目全生命周期管理的规范文档
公司缺少规范,缺少相应的管理者时,即便有规范也无法执行。管理是对人性的考究,对人性的引导。文档也是校验企业的成熟度与成员经验的基础,文档都不成熟的情况下,如何令客户信任未来的合作。人工智能是聚焦过去,人类是展望未来,而文档包含的是编写者对此系统的设计及展望。撰写文档已成为这个时代必备的软技能。...原创 2019-06-29 20:58:34 · 3203 阅读 · 0 评论