李彦宏内部讲话释放的几点信号

百度又要讲新故事了，李彦宏内部讲话释放的几点信号（转）
文/周超臣 

属猴的李彦宏刚结束他的本命年，过去一年伴随他的，是百度一整年的水逆。鸡年伊始，晦气洗尽，李彦宏在近日的百度Q1总监会上踌躇满志，对未来重新进行了规划，发表了一段长达6000多字的《迎接新时代》主旨讲话。

从这份讲话中，可以看出百度鸡年的几点改变信号。

1、“人工智能”退烧，“内容分发”粉墨登场

根据讲话内容，大体可以判断出，善变的百度讲了一半的人工智能故事，又要换剧本了。

2014年讲的是直达号、快搜以及一堆智能硬件，2015年谈的是200亿投O2O，2016年搭上了人工智能的顺风车……百度每年一个主基调的节奏令人佩服。

仔细看来，百度是一家跟着科技趋势（至少是大众媒体认为的趋势）讲故事的公司，即什么热就讲什么。无论是智能硬件、O2O还是人工智能，都是当年被业内讨论最多和最被看好的。

去年开始，百度上下逢人就说自己是人工智能公司，李彦宏更是牟足了劲儿在各种场合安利百度的“人工智能”体质，无论是在百度世界大会上喊出“百度是一家人工智能公司”的口号并推出“百度大脑”，还是在世界互联网大会上豪言“移动互联网时代已经结束”、“每当想到人工智能的各种可能性的时候，我都非常兴奋”，他给外界制造了一个幻觉——百度终于回归技术创新的初心了。

现在看来，外界太自作多情了。百度去年的自我标榜，也只是因为去年是人工智能最热的话题，而已。

你看，在《迎接新时代》讲话中，李彦宏依次提到了内容分发、连接服务、金融创新和人工智能四个“新时代”，人工智能已经沦为最末席。从去年的大张旗鼓，到现在大有偃旗息鼓之势，令人唏嘘。

2、把今日头条当做对手了，这不是什么好兆头

“内容分发”的优先级已经被李彦宏提到了最重要的位置，他说：“百度从本质上来讲，最核心的东西还是在做内容的分发。”你可曾想这是去年还口口声声“人工智能是百度核心中的核心”的那位李彦宏吗？其转变之快令人愕然。

看到今天的这份李彦宏的内部讲话，我想最开心的莫过于今日头条的张一鸣了。为什么这么说呢？说明今日头条已经强大到了让百度不容忽视的地步了。百度现在更像是跟随战略，当腾讯忙着连接一切，阿里忙着开辟国际战场的时候，百度在忙着狙击一个小小的今日头条。

记得去年张一鸣接受《财经》杂志记者宋玮采访时有这样一段对话：

《财经》：有人认为今日头条是百度未来最大的挑战者，你怎么看？
张一鸣：我又不是百度，为什么要管这个问题？我们主要是向前看、往前跑，不看左右。
《财经》：百度今年发力内容领域，是否会对头条构成威胁？
张一鸣：百度进入这个行业肯定对我们有影响。但这个「影响」是否会让头条失败？我觉得肯定不会。我们现在日活跃用户体量大概是手机百度的2/3，我们用户的停留时常也更长。同时，我并不觉得百度有什么优势是我们所不具备的。


而百度一直也在发力内容，但似乎都没怎么能够掀起风浪，它尊崇被动式搜索，而今日头条崇尚主动的算法推荐——尽管很多推送是垃圾。

“怎么利用百度的平台让内容回来、让我们的用户能够方便获取，完成我们让人们最便捷平等地获取信息找到所求的使命？这是在新的时代里我们需要认真思考认真准备并且为之奋斗的东西。”李彦宏和百度在2017年或者鸡年最重要的剧本是从人工智能变成了内容分发已经无疑。不信？今年的百度世界大会上见分晓。

3、谈起了百度的风气

李彦宏在讲完四个新时代后，开始讲起了管理和用人之道：

“最重要的是，公司风气要好。过去这一年，大家觉得反腐的力度比较大，就是跟这个理念相吻合的。在这个战场上，一定要常抓不懈。我们要想让每个人觉得公平，必须要打击掉那些钻制度的空子的人。我们正在朝着更加正面的方向去走，这个公司会变成一个更加公平的、对每个人来说更加公平的一个公司。”


然后着重领会一下李彦宏的这段精神：

“不能够论资排辈。要从真正的需求出发，根据人的能力，尤其是像互联网这样的一个快速变化的行业，很多时候那些年轻人其实他们比我们能够更早的感知到这种变化。要让他们有足够的发挥的空间，就要大胆地用新人。

”十年前，百度做一些新产品的时候，那些产品的负责人，可能就是比我们今天在座的人年轻十岁。可是今天在座的人，你会很轻易的拿一个比你年轻十岁的人说，这个产品交给你了？你们可能现在不放心了。其实是没关系的，他们可能真的比你做的好。 

“我们也要鼓励开放沟通。容忍这些张扬的个性，百度文化包括我在内，更多的是做事相对比较温和的。但是实际上那些有棱有角的人，那些说话更冲的人，那些有些个“臭毛病”的人，我们要让他们在大的平台上有发挥的机会。

”还要鼓励推动变革的人。我们做了十几年，很多事情已经有惯性了，不太去想有没有更好的办法。

“如果这个团队里头，你旁边的人你觉得他很差，你羞于与他为伍，这个团队它怎么能够有战斗力呢？所以降低要求就像木桶最短的板一样，水就从那儿流走。

”迎接新时代，我们要打好每一场战争、战役和战斗。“


从过去一年百度经历的种种危机来看，李彦宏的确不是一个好的管理者——至少外界是这么看，尤其与BAT中的另外两家创始人马云和马化腾相比。

过去一年，百度人来人往，走得最壮烈的是前百度太子李明远，以贪腐之名；

来得最轰动的是前微软公司全球执行副总裁陆奇，戴着“美国科技巨头中职位最高的华人高管”的光环担任百度集团总裁；

来得最诡异的，可能是他老婆马东敏，担任董事长特别助理，掌管百度的投资、人力资源、市场公关。“马东敏重回百度，这个行为已经说明很多事情。这并非大公司的正常结构，但既然Robin作出了这个决定，他有他的难处和考虑。”一位百度内部人士在接受《财经》记者宋玮采访时说。

总之，百度的故事无论是当做《纸牌屋》看，还是当做《甄嬛传》看，都异常精彩。但百度这种一年换一个剧本的做派实在让人对它的“复兴”充满悲观。