因为不理解，造就不平凡

序言

    因为专业，所以信任，因为专业，所以挑剔，因为专业，所以傲慢。

    总是说高风险高收益，实际情况是对有的人来说是高收益，而对你来说可能是高风险，高挑战，收益？略难。

风言风语

    1 原则

    前几天看了一个新闻，中间说各种安全事故造成的损失，出的相关建议也比较正确，需要进行备份，需要进行容灾。

    前几天给朋友看了一个数据恢复，不过还真是佩服，一个不懂电脑的人，一个看不到各种数据库各种软件的人，居然把一个数据库的备份做了整整8年，虽然没有高可用，虽然就一台机器，居然也能做到数据库的完整备份，而且每天都会备份，都会把相关的数据拷贝到硬盘中。

    因为不理解，所以造就了不平凡，如果每一个人都理解了你，那么你将是多么平凡。。平凡人做平凡事儿，也蛮好。

    现在的新闻，你也无法分辨出来到底是真是假，还是要表达什么，还是说只是一个单纯的转发，或者对于普通人来说，存在的价值是什么，受众是谁，表达了什么观点，宣扬什么样的价值观，表达了什么样的态度。

    数据安全，备份安全，网络安全，如何引起重视？还是说必须要进行自导自演，才能真正的重视安全，就像手机，各种乱象，后台APP的唤醒，将私人用户上传，需要各种权限，所以呢，判断一个东西是否专业，就看产品，就看人，其实所有的最终都是看人，这是一个人的社会。。。有的就是为了商业利益，有的就是为了创造价值，并带来商业价值。很多东西都是的，可以为了利益，但是也需要带来价值。

    交付价值，产品价值，服务价值，人才价值，或许都是明码标价，只是用一个更高的梦想来衡量，人如果没有梦想，和咸鱼又有什么区别。。。但是后面一句话没说，咸鱼始终是咸鱼，除非这种鱼已经稀少到了要保护的程度，才不是咸鱼了，所以呢。。。很多东西都是一个独特性，而如果你为了一些短期的利益，放弃了这些独特性，那么未来，你还是和咸鱼一样一样，因为大家都变成了咸鱼。

    可以出卖时间，但是不出卖灵魂，时间有价，灵魂无价，虽然可能没有市场，但是又有什么关系呢？。。。

    底线始终是要有的，如果妥协了，那么又有什么意思？很多东西，带不来那么大的利益。。。没有妥协可言。

    2 稳定的系统是否需要迁移

    其实这个标题是个悖论，稳定是否要迁移，这个本身就不需要思考的问题，就像温水煮青蛙，青蛙到底要不要跳出来，是在什么时候跳，是在发现的时候就跳出来？

    很多系统，运行了很久，运行的很稳定，而且是核心业务系统，可能已经不知道怎么编译完整的包，可能用的是各种落后的技术栈，可能用的是很古老的硬件，在迁移的时候，无论是使用新的硬件，还是使用新的技术，都是带有极大的风险，那么迁移的动力在哪儿？

    就像一个人，在一个公司，很稳定，清闲自在优雅知性，那么是否要逃出舒适区？这个是个见仁见智的问题，不论在什么地方都会碰到各种各样的问题。。。

    未来价值。。。未来风险，如果考虑的足够长远，那么都会思考到这种风险，例如此时很稳定，十年树木之后，是否还会稳定？例如此时运行平稳，十年之后，硬件是否已经淘汰，相关的依赖是否已经不向后兼容，那么如何变？环境不满足，系统势必不会再次运行。。。

    不图发展，那么这个本身就是一种风险，所谓的不进则退，其实都是同样的道理。

    一个人，作为一个产品，已经上线了，那么运维成本有多大。。。还是说只是一次性产品，用完即丢？

    看很多公司，我们可以看到相关的数据分配比例，例如年轻的人数占比，学历高的人数占比，性别占别，种族占比。。。其实这些数据来说，总体上没什么太大的价值，只是为了美颜的效果而已，实际上还是看人的本身素质和能力，但是也从此处可以反馈出一个公司是把人当人，还是把人当一次性的玩意儿，用完即丢。

    换句好听的就是，能够从这些数据反馈出一个公司的包容文化，是否注重人文建设，还说这个公司只是一个流水线的工作，人嘛，走了在找，哪儿找不到呢？

    伟大的公司能将平凡人造就成不平凡人，在其中花费的时间，心血需要很多很多。。。但是实际上，大部分的基本都是上来就用，用完就丢。。。渣男，作为一个时间管理者，需要经常996，这样才能体现最大价值。

    上面废话那么多，总体的意思就是居安思危，不要乐不归蜀。

    3 拖延症

    三分钟的事儿有的人能做成三周，我TM的也是佩服了，到底是一种傻逼还是一种大智若愚？

    产品有产品保护期，在创新产品中，不允许听到各种负面的消息，因为本身就已经很难了，毕竟是从0到1的过程。

    新人有新人保护期，毕竟刚刚进入，需要一个适应的过程，需要一个适应的时间，需要一段时间的配合，发挥出真正的价值。

    但是过了保护期，那么有些东西可能就变得很严格了，无规矩不成方圆，有规矩扼杀创新。

    保护期干啥，顶着压力，把东西先做出来，遇山搭桥，遇水开路。。。看中的是未来价值。

    拖延症患者无非是没有认识到几个问题：首先是看不到对自己利益的地方，再次就是非重要的事儿，优先级太低，最后就是只能看到自己做的部分。

    每个人都认为自己做的是最好的，但是如果听不见别人的意见和反馈，也是蛮可怕的。。

    不要和那种不给你反馈任何意见的人做朋友，因为这种都是酒肉朋友，和他们在一起永远也不会成长，时时刻刻都是一个很聪明的人，看不到自己的一丝儿缺陷。

    不过反馈意见，也是看时间，有的聪明人，就是不听意见，有的聪明人，只看到最好的方面，有的聪明人，只看到自己的利益面。。。论人之本性难以忘怀。

    4 取代还是淘汰

    为什么要取代或者淘汰，是因为能比别人做的更好，是因为别人做的太差，是因为找到了更好的解决方案。

    分清一个东西是良性的还是劣性的，就看对未来的影响，如果未来可以遇见，那么就是良性的预见。

    取代，需要考虑几个问题：一个是对现有的做的好的地方是否能保持，一个是对现有做的不好的地方能进行大幅改进。

    取代的最大风险就是：自认为能搞定一切，最后发现只是从自己专业的角度对其他人的专业进行改善意见而已，而不能颠覆原来的一切。

    就像自动化运维总想干掉运维，而实际上只能改善，而不能取代；就像人工智能，也只能取代部分工作，而不是百分百的替换人力。

    因为不专业，所以瞎逼逼，因为专业，所以视角狭窄。

    合适的人吹合适的牛，有的人听了，是良药，有的人听了，是毒药，就像心里鸡汤，看使用的时机与场合。

    看不懂是常态，如果你都看懂了，那我写了有啥含义呢，哈哈哈哈????

    

    不要问我为什么？问了就是不知道。。。不要问有没有问题，问了就是有风险。

    文章有点长，看完了记得反馈，造就你的不平凡。。。因为你来过。。。