漫谈老人与海

序言

     整天忙碌，有的时候想寻找一下灵魂。。。然而并没有脑子，三千烦恼丝倒是越来越长。。。失落的灵魂了解一下

    其实并不是老人与海，只是谈谈老员工与新员工。。。又有什么意思。。。so boring。。。

    生活的那么累，不要抱怨。。。来抱抱我好了，哈哈

风言风语

    新加入一个公司，要适应各种环境，要适应各式各样的人，在一般的情况下，会假装分配一个人来带新人，而在很多时候，带的并没有什么卵用。。。那么问题来了，为什么这些老东西都不愿意带带新人呢？

    新人加入，如果老人花费大量的时间去培养新人，那么手头上的工作谁来做？本职工作都做不完，何来时间给新人进行各种培训。。。   

    新人加入，如果老人花费大量的精力去培养新人，烂泥扶不上墙的人比比皆是，培养好了跑路的也不少，会了一点点翅膀硬了也很多。。。

    离职成本了解一下。。。其实，要解决上面的两个问题，主要从两方面进行改进：

    1、为什么离职，是否可以减少离职的人员，用什么样的方式可以减少离职率？

    2、面试加入，需要什么样的人，进来的人需要什么样的技能，需要什么理念和原则，进来的人是否能根据其特性进行不一样的培养，培养的时候花费的时间和成本是否已经在预算内

    其实综合来说，还是一个成本和收益的问题，对于老员工来说，如果培养了一个新人，投入了大量的成本，但是没有明显的收益，怎么会推动老员工的积极性去培养，那么这个又可以从两方面进行改进：

    1、 老员工的工作量减少，投入到培训工作中，KPI考核中将此作为绩效，这个绩效也可以看做是leader的绩效，一个leader是否能让底下的人成长，无论是技能的成长，还是技术的成长，leader是否能辅助？leader是否能再次晋升，就看能不能帮助底下的人晋升。

    2、新员工进行培训的时候，需要承担响应老员工减少的工作量，例如帮助老员工处理一些杂事，在进行培训之后，写入相关的心得，并且可以协助老员工将培训的材料进行进一步的完善，为后人留下更好培训资料，以便于传承。

    综上所述：老员工的KPI与新人的适用程度进行匹配；新人在试用期就需要作出相应成绩与岗位进行匹配。。。其实最好的方式就是相辅相成的作用，新人辅助老人更上一层楼，老人辅助新人适应相关的环境及文化。

    按时睡觉，那是不可能的。。。天天失眠了解一下。。。最近找不到心灵鸡汤，缺少了心灵的慰藉。。。说好的风也不来，所谓的一叶知秋

    被各种杂事困扰，越是困扰越是想解决那些问题，不信邪了解一下。。。导致思维停滞，不能跳出三界外，停留在五行中。。。没有技术解决不了问题，但是最后你会发现，都TM是人的问题。。。

    五年后会在哪里？五年后会做什么？五年后又是谁？

    吾日三省吾身：

    一省：我擅长做什么？是单打独斗，还是人际交往，还是接受各种挑战？

    二省：我在什么地方能做的更好，哪些地方能进行改进？

    三省：短期需要什么技能，长期又需要掌握什么技能。

    你在别人身上寻找的特质，别人也在你的身上寻找。。。相辅相成。。。

SLB与SB

    总有那么几个SB认为SLB有问题。

    自从做了同城灾备，追查问题就越来越难了。。。SLB与SB傻傻分不清楚

    出现问题的时候，SLB不知道有几个，SB倒是知道有几个，流量一会儿到主机房，一会儿到灾备机房，流量都要迷路了。。。

    每次怀疑SLB有问题的，总是那么几个SB。。。不过，没有日志来证明也是一件很纠结的事儿。。。明明知道它是个SB，奈何桥上孟婆汤。。。

    来，排排坐，锅大家一点点分。。。。心情美滋滋。。。

  

风言风语

    教师节，谈谈教师节的事儿。。。

    所谓老师们不求回报，只求。。。日后惹出祸来，不把师傅说出来就好了。。。

    同事之情。。。其实也不求回报，只求。。。日后混的不好，不要说是我的同事就好了。。。要不然多丢人。。

     好了，不能瞎逼逼了，等下朋友没得做。。。同事没得做。。。还好，没啥朋友，幸好，没啥同事。。。风之迷雾。。。记得去年，还有风。。。

    有的时候，做事觉得很难很难。。。WHY？？？

    可能是因为你完美的踩到了所有的坑。。。你怎么绕过所有的正确答案考了个0分了解一下。。。无穷的BUG了解一下，无穷的hotfix了解一下。。。

    有的时候，做事觉得太简单了，完全没有难度。。。WHY？？？

    可能是因为你完美的避开了所有的坑。。。一个系统运行正常只是很小很小的概率，运行正常只是系统运行的一个特例而已。。。异常才是常态了解一下。。

    要重新汇聚王霸之气了。。。所谓的王者之气和霸者之气了。。。三花聚顶。。。你懂的。。。哈哈