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RSS订阅原创 6.1规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程。本过程 的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。 ...
2018-08-29 11:42:06
2029
原创 6.0项目进度管理
项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品，服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供依据。项目管理团队将项目特定数据，如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。进度规划工作：活动清单，横道图，网络图项目进度计划方法的新兴实践包括：1.具有未完项...
2018-08-29 10:55:28
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原创 5.1规划范围管理
规划范围管理是为记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是：在整个项目期间对如何管理项目提供指南和方向。范围管理计划是项目或项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 ...
2018-08-28 15:24:23
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原创 4.2制定项目管理计划
制定项目管理计划是定义，准备和协商项目计划的所有组成部分，并把他们合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是生成一份综合性文件，用于确定所有项目工作的机车及其执行方式。 ...
2018-08-28 14:50:33
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原创 13.1识别相关方
识别相关方是定期识别相关方，分析和记录他们的利益，参与度，相互依赖性，影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展。本过程需要在必要时重复开展，至少在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展本过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识别有关项目相关方。 ...
2018-08-23 18:48:18
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原创 PMP第六版5个过程组49个活动
1.启动过程组：2个活动2.规划过程组：26个活动3.执行过程组：10个活动4.监控过程组：10个活动5.收尾过程组：1个活动
2018-08-23 13:44:18
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空空如也
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