我看雕爷

昨天在腾讯大讲堂上，看了雕爷讲产品的视频，意气风发，甚至有些傲气与轻飘。的确，他有资本傲气：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩，当然还有阿芙精油。这两样我都没有用过，没有用精油的习惯，也吃不起雕爷牛楠，话说人均消费200。

       整个演讲下来，除了听他吹牛逼，我什么收获都没有。在他身上，我只看到了一个屌丝逆袭之后的炫耀，没有看不到任何...，怎么说呢，我不喜欢这个人。

       毋庸置疑，他是成功的，暂时来说。网上大把文章总结他的成功经验，探索他的成功之道。但是，我想说，他的成功更多来自于他选对了方向，而并非他本身。

       最近，我一直在思考一个问题：未来十年的互联网格局。现在当然是BAT（更多的是AT）三分天下，但是这种格局能持续多久？互联网未来的方向在哪？

       曾经的一位上司说过：“信息技术永远都只能是第三产业，支持第一、第二产业。”或许是因为一直处于互联网行业，身边也充斥着各种互联网青年才俊一夜暴富的新闻，这比什么煤老板、暴发户、土豪的逼格高多了，我也在逐渐反思，仅仅靠“Information Technology”真的可以改变世界么？如果，未来真的被几个行业巨头掌控，这是一件多么可怕的事情，既然这么可怕，按照自然的进化规则，是绝对不可能发生的。那未来的格局到底是什么样的呢？

       有一种说法：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但是不懂得传统产业的人。I cannot agree any more。近些年，O2O的概念相当火热，而我对此也非常有兴趣，怎样打通Online到Offline这条路形成一个良性的闭环是非常值得思考的一个问题。

       回过头来说雕爷，为什么我说他的成功来自于他所选择的方向，因为不管是餐厅还是精油，说到底还是传统行业的产品才是起关键作用的，所以所谓的互联网思维只是应用在了营销的层面，而他却一直强调的说，营销只占了三分之一的精力，不免有点此地无银的感觉。