01 项目接受方案

01 项目接受方案

一、团队组建及分工

本项目主要由码农工作室主要负责，分工如下：

1. 可行性分析负责人：Joise
2. 需求分析负责人：Tsingyang
3. 架构设计负责人：Susuya
4. 代码实现负责人：TgM

二、项目管理方案

主要管理时间进度、质量监控、绩效监控，通过git上团队进行协同开发管理，包括时间进度等。每个阶段主要由负责人进行。

三、时间进度安排

四、绩效评估方案

1. 工作量衡量（工作时间+实现功能）
2. 分工工作量差距（评价组长）
3. 质量评价
4. 测试标准

五、项目开发计划

（1）项目概述

本项目开发主要是从石锅土鲫鱼系统的分析、设计、实现、测试及部署的全过程，该软件可以帮助石锅土鲫鱼对店内的点餐、收益支出统计、预定、结账、员工管理等日常项目进行管理，目前第一代版本可以满足50人以下同时使用订餐。

完成本项目应具备：

1. 对店内日常工作流程熟悉
2. 完善分析实现条件
3. 店内进行服务器数据库等租赁。

用户应完成工作：

1. 提供正确的工作流程及使用需求。
2. 接受软件培训以正确使用
3. 提供店内的各项配置及环境

合同承包者工作：

1. 分析店内现有系统
2. 设计实现新系统
3. 部署及培训店员使用

完成期限：

2022年6月24日

交付程序名字：

时尚年华石锅土鲫鱼后台管理系统

食尚年华石锅土鲫鱼订餐系统

使用语言及存储形式：

中文、电脑存储

依附的文档：

软件工程开发各阶段的文档

（2）实施计划

实施计划见上的团队组建及分工、项目开发进度、时间进度安排

项目预算：

3000元开发费用

1. 可行性分析阶段：500元
2. 需求分析阶段：500元
3. 系统设计阶段：500元
4. 系统实现阶段：700元
5. 系统测试阶段：300元
6. 人员培训阶段：500元

（3）人员组织及分工

人员类型	组成结构	数量
分析人员	4人组，一名组长	4
设计人员	4人组，一名组长	4
实现人员	4人组，一名组长	4
测试人员	4人组，一名组长	4

（4）交付期限

最后完工交付的日期：

2022年6月29日