项目延期的4大原因及解决方案！

项目从启动到收尾涉及到的工作非常多，在过程中的某一处因为某个原因可能便会导致项目延期

 

一、前期评估偏差

 

评估偏差，由于项目成员经验不足或者粗心大意没有详细了解项目内容，一个月的工作量可能评估了20天，那么项目延期是必然的。

 

在项目成员经验足或者不足的情况下，都需要去详细的过一遍项目内容，没注意到的一个点可能还是需要比较多的工作量。

 

遇到评估原因导致项目即将延期，处理方式一般有以下几种

 

1. 申请延期。重新评估后将方案提交项目干系人进行开会讨论，达成一致后按照新计划进行执行

 

2. 申请加资源。加入本次项目的客户是比较苛刻的，少一天交付都不行，那么申请加资源是一个可行的方式

 

3. 项目成员加班。由于是项目成员的工作失误，在其他方式行不通的时候也只能实行此办法来保证项目按时交付

 

4. 砍需求。如果项目紧急要保证按时投入使用，为保证按时交付，可与客户协商是否本期暂不上xxx需求，放在下次迭代中一块做

 

 

二、需求变动

 

需求变动，由于客户或者内部需求方在项目启动前导致需求并没有考虑全，未沟通清楚等原因，目前有想新增个别需求或者更改某一既定需求

 

在汇总完项目变动需求后，项目成员先行根据成本、时间进行评估后，根据不同情况进行以下措施解决。