软件公司管理的经验

公司运作方面

1、明确公司定位。这个一定要明确，不然会陷入什么都想做的境地，战线拖的太长消耗大，又不能马上回本。公司定位都没明确做什么都意义不大。一个做门禁+反向运营的公司，去做门禁SDK供其他app使用，那还反向运营个毛线。

2、指定公司年度规划。高层都不知道今年要做啥，下面的人就更加不知道做啥。年度规划规划好，然后中层分解规划任务。项目立项立好，指定一个项目跟进人统筹项目。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

技术方面

1、开工前先规定好包名做好分包，用公司的名义申请一个手机号各种第三方的应用的账号都用此手机号申请，手机卡装技术负 责人手机里。

2、对接事情紧急的时候必须派人面对面对接。

3、严格开发文档。有些第三方公司悄悄改个接口，就是不告诉你给你一个惊喜。

4、必须要有非常强大的测试团队，和经验丰富的软件工程师进行代码走查，有些公司1.0随便做做到做2.0的时候发现外包团队做的1.0基本没有可扩展性完全只是为了能最简单的完成功能就好。

5、每次需求修改都要评审，项目到后期很可能牵一发而动全身。