小型软件公司开发管理策略初探

最近老板让我想办法把公司的开发团队的开发流程管理起来，还要把开发团队的绩效和质量做一些管理评估。

背景：目前公司开发团队大概是20人（前端+后端+美工+app）。管理还是比较粗放的，除了GIT和接口平台以外没有其他的工具和规定。

为此我提出了一整套方案+配套的工具+规范，我觉得是可以执行并实施的。当然我做这方面的东西也是第一次的小白，我知道有更多大神的方案更厉害，有不足的地方还请大家多多指教。下面我就把方案分享给大家。