【软件项目管理&& PMP】-- 100+真题考试题

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1、一位项目经理正在管理一个项目，该项目非常复杂，执行期很长。虽然该项目大部分是预测性的，但团队能够使用一个混合框架将设计和执行分解成更小的包。企业希望跟踪这个框架应用所带来的价值，但没有为这个框架定义一套可衡量的项目。项目经理应该先做什么？

A 、使用与上一个预测性项目相同的效益跟踪过程，并将其添加到每月的状态报告中。

B 、在工作分解结构（WBS）的基础上创建一个报告，并定期更新。

C 、 与相关方合作，确定哪些可测量的效益可以被跟踪，并指定一个负责人去监测和报告它们。

D 、研究哪些报告模板在这个框架中使用得最多，并将其纳入项目。

正确答案C

解析：项目是独特的且复杂的，显然A不解决问题，采用混合框架B也不能选。

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2、一个项目经理负责建造一座桥梁。项目的高层要求采用预测性方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于缺乏信息，工作流程经常被各种延迟或障碍打断。项目经理应该如何处理这种情况？

A、应用精益生产来限制团队的工作。

B、使用看板使工作可见。

C、将小批量的工作纳入项目。

D、增加回顾会议，以快速交付成果。

正确答案B

解析：考点是精益生产的看板的使用，看板是用来发现问题，解决项目瓶颈的，所以看板是最合适的。

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3、以下哪三种情况是Scrum主管应该注意的障碍？(选择三个。)

A、阻碍敏捷能力的技术

B、缺乏团队授权，不能自我组织

C、在日常工作会议上对积压的工作进行审查

D、一个团队成员在谈论Scrum板上的用户故事

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