好用的三种项目工具

一个成功的项目经理少不了用对好的工具，接下来就给大家推荐几款项目管理工具

 1.甘特图

做计划的好工具，甘特图！可以清晰明了看到项目的进度，还可以细分到下面的子任务，看到每个子任务的完成情况和开始结束时间。可持续跟踪每个项目的进展情况。

2.思维导图

可以利用它将项目分解为小任务，管理待办事项清单或者分析问题。值得一提的是，使用项目管理软件制作思维导图，使项目环节更加清晰明了，也更好进一步规划下一步任务。

3.飞报大师

功能一：工作报告管理

员工通过日报管理在工作日上报自己的工作情况，企业管理层可对日报进行审批，确认日报的准确性，方便统计项目工时及掌握员工的工作情况。

功能二：企业项目管理

通过项目管理模块，可对项目基本信息、项目成本、项目成员、项目进度、采购支出、项目动态进行查看，通过项目数据反馈，展示项目总体进度、项目成本预警、项目时间预警，并自动向相关人员推送风险数据，实现项目的全局掌控，风险及时提醒，协助企业管理层洞悉企业经营情况。

功能三：文档集中管理

帮助企业解决项目文档管理的混乱状态，让项目文档管理“井井有条”，避免重要文件流失对公司造成重大损失，提供严谨和灵活的权限管理机制，可根据员工在项目内的职位所置不同的文档查看权限，确保公司文档的安全，满足公司飞速发展的需要。

提升效率√

项目监控√

自我管理√

工具最重要的在于长期使用，养成习惯，让工具为你所用为企业所用。