浪潮之颠二_读书笔记

11、风险投资

美国冒险精神，大学创新能力强，社会保险和信用制度，1929-1933大消条影响金融炒作，只能投资
两种：长期盈利暂时困难企业，新的小技术公司等做大或被收购(风投对象，无抵押)
风投基金，来自机构(基金会)和个人，为避税，在特拉华州(或开曼群岛、巴哈马)注册499股东公司(超过要公布财务经营)，定期融资，十年以上
天使投资人/社(投资小型公司)
风投过程：知识产权，新技术带来数量级提升，商业计划，股权分配，投资人评估，融资估价，新公司要求，稀释部分股权(分给员工ceo等)，经营再融资(估价)，经过天使等多轮(越早回报越高风险越高)
好的风投项目：市场易横向扩展(低成本复制)，几何级增长，革命性的技术或商业模式
风投公司，提供好的管理人才，销售人才，找买家，关系网，促进上市或收购，有冲突，好的关系创始人主导投资人辅助
风投公司，SequoiaCaptial(红杉，1972)，KPCB(1972)，NEA，Mayfield，日本软银(Soft Bank)
公司要求：有革命性的技术，新领域，目的业务介绍简单，十亿以上生意规模，给客户好处一目了然，低成本有市场，对手分析，产品及开发计划，商业模式，怎么花钱
创始人要求：思路灵活，优秀团队，动作快速灵活

12、信息产业规律

• 70-20-10：市场，制定规则（高通3G,CDMA）。微机，微软、Apple、一些软件开发商；处理器，Intel、AMD；网络路由器，思科，华为、Juniper；IT服务业，IBM，惠普。
  原因，成本低，生态链环节耦合性强，区别不足以左右主流用户的选择
• 诺威格定理：一个公司市场份额超过50%，就不用去想将此翻番了，需要挖掘新的成长点
  扩展或转型，Google搜索到内容广告，微软系统到软件，迪斯尼少儿动画到影视，通用汽车到卫星制造通信(因保留汽车卖掉其他部门而失败)
• 基因决定定理：文化，做事方式，商业模式，市场定位，但不一定适应新的市场

13、Stanford

1885年，成立，早期不收费，医学、法律、工程、商业四大领域名列前茅，办学理念培养全才(素质、专业教育)，重视研究，难进难出，多样化，多元化(不限定只学一个专业，不同国家学生，创业素质与境界，志同道合互补)
1953年，租地给公司(科技园)以解财政危机(硅谷之父特尔曼)
同其他学校不同，开放性（教学、科研、生活），教育专业程度比不上东部，美国政府的科研经费申请与距离政府远近相关(华盛顿)，主要资助工业界不支持的基础研究项目(可能无法发表高质量的论文)，会减少对已盈利的技术资助，大学里也不能用经费用于其他有实际意义的项目研究，导致stanford与工业界的合作，得到解决实际问题的锻炼，避免大学研究脱离实际，工业问题找不到答案。支持教授办公司，在职学习(远程网络授课)，带来方便(研究方向自己决定)
洪堡(德)纽曼(英)体系：服务于工业社会，强调研究，自主学习，互相交流。美国吉尔曼(约翰霍普金斯、卡内基、康奈尔)，Stanford第一任校长是他学生的学生
实在的校友联系机构，风险投资论坛，创业的氛围与传统(兴趣、理想、事业的驱动，主动)

14、投资银行

金融体系：银行业基础为私有银行，1907年金融危机，成立美联储(7家地区性银行，发行美元，制定利率)
商业银行：储蓄，商业、房屋贷款
投资银行/公司：不能存款、不能向美联储借钱，买卖证劵、期贷、不动产等，可抬高或打压科技公司股价，左右并购和分家
共同基金公司：全美所有退休账户，投资
对冲基金：炒作挣钱
高盛：主营业务(公司上市、拆分、合并，财产管理，基金)，炒作石油，唱空雷曼，操作世界金融秩序
摩根斯坦利：主营业务(公司上市、拆分、合并，机构个人财产管理，股票、债券、私募基金)，利用数学模型分析市场先驱(文艺复兴对冲基金)，资产管理经验丰富
风投要收回投资，一是被收购，快，操作简单，收益相对低(技术好但自己难盈利)，一是上市，一部分股票在市场上公开交易，回报与筹资
科技公司主营科技产品和服务，而不是证券，不能直接在证券交易所卖股票，需要找个承包商(佣金7%，期权-上市价购买)
上市，找寻投资公司(避免散户过多)，估价市值(太高无法全被认购，期权收益低，太低佣金低)，180天禁止公司内部股票交易。
融资(一般为市值10%-25%，过多，会稀释股权，总市值减少，过少，会无法保障发展的资金)
上市时机
华尔街为每个科技公司定一个销售额和盈利预期，来决定是提升还是打压股价(评级，卖空)(朗讯，雅虎)
并购和拆分(靠股权和投票)，公司股票的合并，新公司的上市，投资银行赚取佣金，股票期权(微软想收购雅虎，抬价会使自己股价下降，也会形成与google竟争，影响华尔街收益，所以被华尔街阻止，双方背后投资公司的较量)
公司同华尔街沟通，树立华尔街对自己的信心，反过来帮助行业的优胜劣汰，能承受恶意打压，又不能太迎合，避免发展被动

15、成功的转基因

诺基亚，1865年，芬兰，木工厂，与塑料厂合并，收购电话线和电话的公司，对讲机(超高频发射VHF技术)，汽车电话(比摩托罗拉晚)
1982年，可移动电话，业务过于分散
1992年，移动通信作为核心业务，抓住模拟到数字化的契机，政府的支持(人才，资金，帮助建立海外市场，美国政府较少帮助已成功的企业)，推翻摩托罗拉在模拟时代的制定的规则
1982年，欧洲邮电管理委员会制定第一代移动通信标准GSM(基于TDMA)，第一代移动通信电话网络(瑞典爱立信，手机诺基亚)，该标准战胜了美国的其他标准
重视手机的功能，使用方便，外观(天线放到手机里，换外壳)，为不同人设计功能，语音质量相差不大(摩托罗拉)

3M，明尼苏达矿业制造公司，电子和日用品公司，道琼斯常青树，最具创新的公司(鼓励发明，6W+产品)，scotch胶带，软盘(IBM发明，后来居上，防霉套)，洗碗布，液晶(日本爱普生用于显示设备，后来居上，电磁场敏感，在电磁场下使用光的偏振来改变光的亮度，增光膜BEF)
鼓励员工15%时间干自己的事(google，20%)，宽容容忍自己不赞同的项目
在一个项目还赚钱但前景不好的时候，卖掉，(避免部门发言权过大，影响公司转型)
新的产品针对广大用户，且是消耗性的，(产品线多，足够的财力保证新技术的发展)