最近的工作中,感觉跟项目充当类似于项目经理的角色是一种全新的体验。我觉得我之前的工作实践当中,还没有真正的进行合规化。我觉得我的开发工作还没整明白就开始跳出开发的视角去看一个项目。从业务角度出发去思考需求。我还有点不习惯和对接人对项目需求,提bug的这一过程。所以一开始我觉得而且事实上我做的并不好,例如对业务熟悉的比较慢,等着开发通知他们测试结束再进行下一步。第一次跳出开发与开发之间的合作关系,我觉得我还有点怕提出要求。虽然我的同事们都很好。我觉得只有实践可以改变,从一开始的所有标准要按我的来,到不改别人的代码先理清别人的代码逻辑最小改动开发,再到合理提出要求(这一步还没完成)。回首看自己的来路,我还有很多要成长的地方。开始完成系统上线变更要走标准的测试验证监控流程。升级时需要一台机器一台机器的升级并且选择合适的时间有人一起复核。也许产生足够认知也会要付出代价。例如犯错,悲伤,懈怠。
我觉得在这一个过程里最难熬的是懈怠,虽然知道自己下一步应该做什么,但总有一种置身迷雾里的茫然。自驱力没有办法化为动力而是加倍的内耗。这种烦恼不知道是不是只有我自己才有。我不想逃避但是似乎行为一直在停滞。悲伤.jpg
我和我的朋友周末自习完在路上逛的时候,也曾提到过一个问题,我们何时可以散发光芒呢?
呜呜呜,怎么老是觉得自己怎么那么菜啊。别人怎么都是easy模式啊,谁给我开的困难模式。