企业战略的历史和重要性

管理中的战略

解决的是如何做正确事的问题

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企业战略历史的发展历史

1. 上世纪20-30年代，生产力水平低，产品供不应求，此时生产效率高，价格低廉的企业容易成功

2. 到了40-50年代，劳动力生产水平有了很大的提高，人们的购买力没有同步提高，商品大量积压，此时就是销售做得好，广告做得好的企业容易成功，对企业来说，要生产你所能销售出去的产品，而非生产你所能生产的产品

3. 到了60-70年代，人们的购买力和鉴赏能力的提高，光懂生产不行了，光做销售也不行了，此时具有营销观念(可以准确判断消费者的欲望和需求同时又能满足这些欲望和需求)的企业，才能成功

4. 80年代以后，大家都有了正确的营销理念，也有正确的生产和销售技术，此时战略做得好的企业才能成功

战略博弈中的一则小故事

美国有一个小镇，出了三个枪手，枪手甲的命中率80%，枪手乙的命中率60%，枪手丙的命中率40%, 生死仇家，街头相遇，请问，一阵乱枪扫射之后，哪个枪手生存几率最高?

结果是 【枪手丙】 生存下来的概率最高，为什么？
对枪手甲来说，最佳战略是打乙
对枪手乙来说，最佳战略是打甲
对枪手丙来说，最佳战略是朝天鸣枪

在一片混乱中，甲乙两人只能选择对自己威胁最小的方案，进而导致了双方的伤亡，最终丙不战而屈人之兵。

如果你有时间可以使用严谨的数学概率公式推导出来为何是丙。

故事的最终结果是各方选手博弈的一个产物。

战略的重要性

世界上最好的企业并非是初始条件最好的企业。例如：国内的联想、华为、娃哈哈；国外的思科，微软、苹果，戴尔等。
社会上最成功的的个人，也不是天赋最好，家庭条件最好的个人。例如国内的任正非、马云，国外的乔布斯、埃隆·马斯克等。

市场上最成功的的企业，社会上最成功的个人，都有一个简单一致的目标，又有一个正确的战略，始终不渝的追求这种目标才能成功。

海明威曾经说过一句话，苦难的童年是作家的摇篮，对一个人来说，光有知识和资源不够，还要有战略，懂得如何运用这些知识和资源。

— 整理自 Tsinghua mooc