IBM 常青树

International Business Machines
IBM是世界上少数成功逃过历次经济危机，并在历次科技革命中成功转型的大公司。
秘诀是保守。用计组老师话说，IBM总是在奇怪的时刻放弃（出售）它的重要业务，保留最核心的，或者转向最适合的。专注于最重要的事。

二战是机械革命与电子革命的分水岭。IBM初创期，经营售卖办公器械（如制表机）的业务，服务对象是企业和政府，甚至二战时为军方制造武器。
二战后，IBM面临保持机械还是进军电子的抉择，老Watson守旧，小Watson创新，IBM最终任命年轻人为新总裁。开启对电子时代的领导。

年轻的苹果公司曾经一度占领PC市场，但老辣的IBM很快后发制人。
不过IBM PC基于微软的DOS（命令行，磁盘操作系统），加上反垄断法，之后惠普、戴尔之流雨后春笋般冒出。而微软也在攻克Windows可视化OS后，走上垄断OS一统天下的道路。

IBM在90年代初期走下坡路，郭士纳的空降CEO使IBM复兴。裁掉冗余部门，卖掉多余业务，减少科研经费，增加R&D，定位高端服务器的企业。

IBM当然重视科技创新，尤其是计算机方面。IBM实验室成为Bell实验室之后最杰出的，非常重视研究人员的专利、paper、产品化（R&D必须结合）。专利不仅是defensive的保护，还是检举他人侵权的赔款23333。

21世纪后，IBM最引入注目的竟然是它的售卖业务。研发的硬盘业务卖给日立，PC业务在2004年卖给联想。IBM PC逐年亏损，lenovo缺乏核心技术而人力便宜，两家双赢。IBM之后卖给联想x86服务器，走上云计算的道路。

在金融危机期间，IBM屹立不倒。因为IT公司和金融的关系不大，并且IBM提供的不只是受marcoeconomics影响的IT产品，更多的是不太受影响的IT服务，加之IT公司大部分收入来自海外。

日新月异。