睿见 | 小米股价暴涨三倍，IPD管理体系开始结果了

原创 喻锦宜 睿创咨询

导言

Introduction

小米股价在一年内暴涨三倍！小米靠的不是运气，也不再是偶然的市场热度，而是以IPD为核心的体系化管理能力。本文带你看懂小米如何用系统能力稳定交付“爆款”，实现从混乱到高效的管理蜕变。

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正文字数 | 1249字

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在电动汽车战场硝烟四起的当下，小米不仅推出SU7引爆市场，更在资本层面实现市值暴涨1300亿美元，市盈率直逼苹果。看似爆发，实则蓄力多年。

本篇文章带你透视小米如何从“产品定义混乱”到“多体系协同”的蜕变之路——以IPD为核心的管理体系，是如何一步步支撑起它的完美执行力的？

从2024年2月的低点起步，小米的股价在一年时间里暴涨超300%，市值新增超1300亿美元。如今它已经成为中国最昂贵的科技股之一，市盈率高达38倍，是腾讯的两倍，甚至超过了苹果。

这一切并非偶然，而是体系化能力的体现。在资本市场看来，小米接下来的每一步，都必须用“完美执行”来回应高估值。电动SUV YU7将在今夏发布、2025年交付目标上调至35万辆、分析师预估交期将超过7个月……市场已经在盯紧它的“兑现力”。

为什么小米做得到？答案在于多体系协同驱动下的管理进化。

2019年，小米年营收突破2000亿人民币，业务迅猛扩张，但内部管理却开始拖后腿：产品战略分散、开发与技术脱节、研产销服断层、跨部门效率低下……面对巨大的增长惯性与复杂度，小米选择了变革。

小米管理体系导入时间线

小米陆续导入了多套先进的管理体系，构建起以IPD（集成产品开发）为核心，并由IPMS（市场与销售）、ISC（供应链）、CI（用户洞察）、ITR（问题解决），以及DSTE（战略执行）等组成的系统化管理架构，覆盖从战略制定、产品开发到市场落地、用户反馈的全过程闭环。

小米集团公布构建科学高效的管理体系

其中，IPD体系尤为关键，是小米选择最先导入的管理体系，目标是解决如何稳定持续地做出好产品的问题，让产品开发不再依赖“个人拍脑袋”，而是建立以客户为中心、跨部门协同、系统闭环驱动的产品开发机制。

这一体系的引入，重构了小米的核心能力框架：

• 产品战略与用户需求统一规划：不再盲目试错，而是前置做清“做什么、为谁做、怎么做”

• 产品定义与品牌主张一致：围绕用户核心价值，建立三位一体的“品牌-产品-用户”管理闭环

• 多部门协同、流程可控：通过IPD打通研产销服流程壁垒，实现“力出一孔”，提升产品交付能力与市场响应速度

从手机、IoT再到汽车，小米逐步构建起了能持续交付“爆款”的能力体系。这不是运气，也不是某个明星产品的突发奇迹，而是以IPD为引擎、多体系协同发力的管理架构在默默发挥长期力量。

小米的成功，是IPD理念渗透与组织执行力结合的范例。但我们也看到，许多企业导入IPD“纸上谈兵”，空有流程、落不了地。

睿创咨询基于IPD核心思想的PTIM管理体系

作为专注IPD二十年的咨询机构，上海睿创企业管理咨询有限公司坚持“专家驻场+长期陪伴”的服务模式，从体系搭建到文化生根全程陪跑，破解落地难题，助力企业实现真正的从混乱到高效转型。

我们不做短期交付，只做长期伙伴。睿创，愿与更多创新型企业一起，把IPD从理念变成爆发力。成就创新型企业，从IPD开始。

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