【软考总结】---软件工程（一）

     这篇博文主要分享软考中关于软件工程部分的例题：

1、根据活动图计算松弛时间

1、某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示相应活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（）天。活动BC和BF最多可以晚开始（18）天而不会影响整个项目的进度。

       

1：

A．11

B．15

C．16

D．18

2：

A．0和7

B．0和11

C．2和11

D．2和11

分析：最少完成时间是完成各个路线，某路线用的最长时间，因为活动图中的每个节点都要走到，最长路径是：A--->B---D--->G--->F--->J

F 节点任务的完成需要E和G的参与，到F最长的时间是A--->B-->-D--->G--->F，其他节点在最长时间内完成即可：B-->-D--->G--->F=11

B--->C--->E---F:11   11-11=0;

B--->F=4   11-4=7;

2、敏捷开发的四种开发方法：

 在敏捷过程的开发方法中，（C）使用了迭代的方法，其中，把每段时间（30天）一次的迭代称为一个“冲刺”，并按需求的优先级别来实现产品，多个自组织和自治的小组并行地递增实现产品。 

  A．极限编程XP B．水晶法 C．并列争球法 D．自适应软件开发 

极限编程XP：

近似螺旋的开发方法，把整个开发过程分解为相对比较小而简单的周期，通过大家积极的沟通反馈，开发人员和客户都比较清楚当前的开发进度、需要解决的问题等等，根据这些实际情况去调整开发过程，这是极限编程的思想。

并列争球法：

就是我们通常所说的Scrum。Scurm是一个增量、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在的可交付的产品增量。

水晶法：	发展一种提倡“机动性的”方法，包含具有共性的核心元素，每个都含有独特的角色、过程模式、工作产品和实践。Crystal 家族实际上是一组经过证明、对不同类型项目非常有效的敏捷过程，它的发明使得敏捷团队可以根据其项目和环境选择最合适的 Crystal 家族成员。

自适 应软件 开发：

是一种适合对需求多变、开发期短的软件项目管理的软件工程方法。

3、McCabe复杂度计算：

属于白盒测试技术的一种，主要掌握环路复杂度。

                 

   流图G的圈复杂度V(G)，为V(G)=E-N+2，E是流图中边的数量，N是流图中结点的数量

V(G)=10-8+2=4

   以上只是软工经典试题和知识的一部分总结，后续还会继续更新，敬请期待。