开源节流这四个字,远不止增加收入和勤俭节约这两个方面
一:小白阶段:节俭至上,依赖工资,变卖资产
最先让我在剧中看到“开源节流”概念的,是温柔贤淑的富察皇后,从她身上能学到不少关于“开源节流”的初阶方法
首先,身为皇后,为端正宫中奢靡作风,她以身作则节俭生活开支
从鼓励后宫女子不用珠宝玉翠,而是佩戴通草绒花,到凤袍、常服不用金丝银线,而是改用鹿尾绒毛。
其次,为了救济百姓,她令内务府清点库存旧物,发往崇文门清仓变卖,得来的银钱全部捐给善堂,抚养无家可归的孤儿
这简直就是宫廷版的“断舍离”——理清手上现有的固定资产,将不必要的部分变卖以获取现金流。
这听上去,正像是我们大多数人,在执行“开源节流”策略时首选的方法:
1)能省则省,尽量减少生活中不必要的开支
2)清点手中现有资产,并学会给生活做减法。实际上这样的方式,短期看是行之有效的
但是,如果单纯把“开源节流”跟节俭挂钩,局限性很快就会暴露出来
以富察皇后的故事为例,个人的身体力行虽容易,但想在六宫上下推广,仍是困难重重
其次,靠节俭省下的金额毕竟有限。兴许对于富察皇后来说,节省吃穿用度可以省下一大笔钱,但从普通人的角度,再节俭也总有个度。
如果一味节俭,而影响到生活质量,就得不偿失了
娴妃在剧中前半段可以说是惨到家了
弟弟重病,无钱医治,她平时又洁身自好,凡事只靠国家给的死工资
事到临头,无计可施,这个皇帝妻子的公务员岗位真的当得有点寒酸。平时不善理财,用钱之际又没有重疾险给理赔,到底怎么办呢?
开始,她用的方法是借
可是啊,那时候可是没有P2P平台的,一个自命清高、高高在上的妃子哪是那么容易借到钱呢?
借不到钱,后来,她用的方法是卖。
实在走投无路,娴妃只好用最基础的理财方式来治自己的穷病:清点资产。她发现自己值点钱的,就只有首饰了
于是,纵然再不舍,也只能想着变卖这些资产,去换一点儿现金。
没想到倒卖的中途居然被高贵妃一把就毁了首饰。就这样,唯一可以换钱的资产就没了,可以说可悲可叹。
很多人都只看到了高贵妃的蛮横跋扈,然而这事儿我觉得也是和娴妃的风险管理欠缺有关
毕竟,这变卖首饰本身还是违反了宫规。你能卖出去是侥幸,不能卖出去是道理。
在现代来说,这就是违反国家规定的交易规则,这事儿本身就是带着重大风险。要赚钱,还是得尊重游戏规则办事
风险控制不做好,全赔了只能自己认栽。(不懂的,不要碰)
那么,什么才是“开源节流”的正确打开姿势呢?
我从娴妃身上看到了另一种答案
进阶阶段:经营有道,盘活资产
同样是“开源节流”,娴妃的做法就与富察皇后大不相同。
富察死后娴妃当了继皇后,娴妃就突然180度大变身。除了变得更有心计,理财之道也从初级小白突然变成高阶大神。(不知道是不是偷偷听了小白理财课)
首先,娴妃开启护城河治理的大项目,充分运营这个能生钱的资产——莲藕菱角用不完的给卖掉,还能养鱼和水禽来变卖换钱。如此运作下来,除去基本养护开支,每年竟还能有125两9钱的收入
别看不起这点小钱,咱们理财不都是从小钱开始攒起的嘛!这一举动,将护城河这一固定资产盘活成了投资性资产,并顺利转亏为盈。就问你流弊不流弊,不愧是紫禁城第一女Tony啊!
用现在的话说就是,“盘活存货”+“多元经营”
这对连房都快租不起,更别说拥有“护城河”的我们,有什么值得借鉴的呢?
第一,闲置资产除了能变卖,还能运营赚钱
在这里,对于年轻人来说,“闲置资产”还可以是一项专长、一种技能。
比如,最近有个做私募基金的小哥哥跟我说,自己在知乎上发帖,“运营”自己的金融技能,居然能引来身家过亿的大款客户,一下就撮合了一个千万大单,也是技能变现的牛逼案例了。
第二,记账是个好习惯,精明使得万年船
你也许会说,我都一穷二白了,还记什么账?这不明摆着刺激自己“我穷哐当”吗?
其实不是的,只有记账才能查明自己的花费去了什么鬼地方,为什么一不小心就月光?为什么信用卡总是还不完?
更关键的是:想清楚这些支出,都是不是在提升自己的能力、人脉、健康、技能。如果不是,就尽快地砍掉它。
其次,娴妃还主张把宫里面的荷花池出租,把租金作为一个补充现金流的进项。
这招厉害了,和时隔千年之后、远离千山万水的葡萄牙的巨星C罗简直是有异曲同工之妙
话说,C罗同学曾经大手大脚地花了1900万欧元买了一部私人飞机,使用率低得惊人——每年只会圣诞回家省亲、暑假出去玩耍用一用,平时就在飞机场里面积灰尘。
但是,富有理财头脑的C罗一点都不怕
他专门成立了一家公司把这部飞机给租出去,每年的收益有100多万欧元,也就是说,飞机还是他的,而且不用19年就能把飞机的本金给赚回来了。
你看,一个闲置资产,只要肯动脑筋,都能变成白花花的现银
你是不是突然觉得,你那个碍了2平米的跑步机、十年用不上的按摩椅,是不是也有了一个新的出路呢?
由此我们看到,真正的开源不仅是要广开财路,而且要重新审视并盘活现有资源。
高阶段一:善用资源
会运营资产只是技术过人,能高瞻远瞩才是战略性胜利
所以,大神巴菲特从来都坚持前瞻的“价值投资”,并且发表了一句家喻户晓的名言:如果你不打算持有一只股票10年,就不要持有它10分钟。
前瞻思维方面,娴妃娘娘其实早有潜质。
除了高瞻远瞩,提前预判,财商最高的境界就是会善用各方资源,撬动自己的财富小目标。
印象最深的事情就是:娴妃向太后提议,开粥棚赈灾,但是不动用国家的库银,而是开乐善好施例,让有钱人捐款来实现一个公益目标。
这个方案,一来堵住了其他心怀叵测的人的嘴,二来充分撬动了可利用的资源。
这里面很高级的一种思维,就是经济学里面的“交换”
富人可以通过捐赠向朝廷示好,朝廷也可以用他们的钱建立威信,彼此互惠,就是交换的本质
她的“交换”思维发展到了极致
当赈灾的粥棚遭遇各种冒领的时候,娴妃下令:除10岁以下幼童和60岁以上老人,其他人只能通过参与粥棚搭建,来换取赈灾粮。
这样一来,不但拦住了冒领的坏人,还筹集了搭建粥棚和难民营的劳动力。
她最英明的地方,是永远能从皇家身上找到资源,去换取自己想要的目标——
她要赈灾的钱,就用皇家的“爱心项目”去换取
她要劳动力,就用粥棚的物资去换取
以资源交换资产,再以资产交换资源,层层递进,比起只会用自己手上的钱办事高明得多
大家观察一下能发展得特别好的企业,哪家不是充分利用“交换”思维的?
小米,用“米粉”社群资源撬动品牌,再用品牌资源撬动大量投资,终于营造了3800多亿估值的小米帝国
饿了么,用极致的创业激情撬动了阿里巴巴的投资,然后用阿里的背景撬动了和Today、上蔬永辉、屈臣氏、7-Eleven等主流便利店的合作,极速覆盖了全国2000个城市
小白营经常强调的重要原则——“只买资产,不买负债”,大家还记得吗?
娴妃的举措就是对此最好的实践
不论是护城河,还是赈灾施粥,以往对于朝廷来说都是负债项,前者需要养护,后者需要支出
但娴妃的精心运作,将这两笔资源巧妙变成了两笔能够获得产出的资产,将负债转化成了盈余
而我常常看到小伙伴说,我穷,我一无所有……
然而,你真的一无所有吗?你能比刚刚进宫的魏璎珞更一穷二白吗?
魏璎珞一路开挂,和一开始她就拥有超强的绣工密切分不开
如果不是因为绣工了得,她不会得到嬷嬷的重用,也不会有机会到皇后面前卖弄小聪明,更加不可能成为大Boss的贴身宫女顺风顺水走上升职加薪之路。
一切的启动项,其实就是自身的技能和资源。
那反观生活,我们手上现有的资产和技能,难道没有能够利用起来为自己创造财富的吗?
盘点自己身上的长处,利用一技之长,用资源换资产,这套路经,才是你真正值得收藏的行走江湖之道。
高阶阶段二:长线思维
虽说娴妃盘活现有资产的能力,令人叹为观止,但是在我眼里,“开源节流”的最高境界还是【乾隆皇帝】最清楚
记得剧中有一段,一直令我印象深刻
当直隶、山东遭遇水灾,乾隆皇帝为了赈灾,召集大臣们共商对策
皇帝要求户部免全国钱粮一年。但理事大臣告诉皇上,每年的税收,除去各项经费,剩余不到200万,应对水灾已经不够。免税更是雪上加霜,会导致户部入不敷出
如果你是乾隆皇帝,会怎么选?
从短期来看,蠲免钱粮的确会造成国家的财政赤字;但从长期来说,只有平息水患、安抚百姓,才是国家长治久安之道。
“民为邦本,食为民天。天下之财,不聚于上,就散于下,朝廷虽难一些,但也能支撑下去。在水患频繁的时候,减免钱粮,才能给百姓生存的机会。”
这就像我们理财的投入,一开始,你会因为学习理财、攒钱出来实操等原因,可能穷到只剩负债
但是为了长久的【复利】,为了长期源源不断的【睡后收入】,现在一时生活质量的下降,是为了将来更好的生活的一种暂时的牺牲
我的举一反三是不是掌握的很好?
在我们生活中订立“开源节流”的目标时,其实很容易囿于眼前得失。
月复一月的记账,断舍离式的佛系生活,竭尽所能在手上现有资源里寻找开源节流的目标……
这些都没错,但是你的长期目标到底是什么?
是一时的节俭存钱,还是对自我更高的期许——比如希望在未来3-5年间,有一个职业和薪资上质的飞跃。
如果是立足在这样的高度,你对于现有财务的管理,和开源节流的方案是否会有新的认知?
即便要节流,那些投资自我,购买资产的支出也不能省,这关系到个人长远的发展。
想要开源,除了手上现有资源和能力,未来还想在哪些方面有所开拓,又如何实践?
如此考虑,你所计较的将不再是眼前得失,而是对未来有了更清晰的思路。
同时,你也会发现,“开源节流”似乎不只是一个单纯的经济行为,而是可以指导生活的更多层面。