敏捷开晨会不是汇报工作

”敏捷“很容易搞成形式主义~~~
早起站立会议是标志性的安排，很容易搞成象征性内容了。
一个真正可以控制项目的经理，开站立会议不是听大家昨天的进展，和计划今天的工作就完了，如果这样完全可以用工作日志来完成，还省去了大家站一起每人5分钟的发言。

我觉得早起晨会的作用是:传递压力,工作安排重新洗牌,明确今天个人和集体目标

我认为站立会议最大的作用是统一思想，将每个人零碎的工作，每天做一次贯串，通过每个人的工作说明和阻碍，结合项目经理的简介，让大家知道整体进度，让每个人重新感受一次压力。

项目经理要根据每个人的工作说明，按照当前的进度，重新进行规划，一些之前未被发现的问题需要安排解决，一些进度受阻的内容应该重新评估资源，每个人当天的工作不一定会和计划的一样，有些完成快的同事应该按照项目的紧要程度重新被安排内容，一些已经开始的工作会由于需求的变化降低或提高优先级。

经过早起的快速沟通，让每个人知道今天我的目标是什么。

1、压力比较大。每天早上总是要说点什么。不能说昨天什么也没有做吧

2、不知道天天开晨会，leader会不会有急功近利的倾向。

3、督促自己合理利用自己的时间

4、可以知道同事在做什么，到什么样的进度了。

5、早上不会迟到，很快能够进入工作状态。

 

ps：

半年之后的感想。2009-06-19

1、已经习惯了，怎么讲每天做什么，今天要做什么，对时间的安排比较有经验了。

2、leader确实会很卖力的推动开发的进程。毕竟一切工作都是有kpi的。

3、工作的效率确实得到了提高

4、通过代码review让代码水平提高了

5、文档更加规范化了。

6、工作、测试流程也规范了。