外包接收原则

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违背法律和道德的要拒绝。

不是终端“绝对甲方”的要拒绝

甲方要求过高过快的要拒绝

甲方业务不专业的要拒绝

成长和收入都无益的要拒绝

拒绝支付定金的要拒绝

异地开展的项目要慎重

发明创造的项目要慎重

写在最后

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今天无意间看到了一位前辈总结的外包接收原则，受益良多，在此总结一下自己的外包接收原则。这些原则中，一部分是自己亲身经历的教训总结，还有一些是良师益友的谆谆教诲。总而言之，如果想要在兼职外包中做到技术提高的同时挣到外快，同时又能够让自己做到身心愉悦，请仔细阅读以下几条原则。

违背法律和道德的要拒绝。

这是第一条，也是最重要的一条，有人告诉我世界上至少有四分之一的聪明人都是在监狱里。君子爱财取之有道，作为技术人员要有自己的底线，不可越雷池一步。

不是终端“绝对甲方”的要拒绝

如果不是终端甲方，沟通成本大，工作效率低。我们假设在甲方和乙方之间有一个中间商丙方。那么，这个项目开展的过程中流程是这样的：甲方的需求需要先告知丙方，丙方理解之后再转述给乙方；乙方在项目实施过程中出现的问题和建议，需要先告知丙方，丙方仍需要理解后再转述给甲方。

这样就会存在两个问题：

1 沟通效率低下，可能一个LED的位置问题要花费一个上午的时间确认；如果是甲方乙方直接对接则不存在这个问题。

2 开发效率低下，沟通效率低下的后果还不算严重，可是如果丙方在“信息中转”的过程中有所偏差，项目改动的所有工作量都是有乙方承担的。

最后需要明确一点，“绝对甲方”的意思是能够拍板做决定的甲方。如果甲方仅仅是一个跑腿的传话筒而不是一个能够做决定的甲方，这个甲方和前文中提到的丙方没有本质的区别。在“传话筒”向领导请示时，领导为了显示自己的决定权或高水平，或多或少会在之前沟通的基础上提出修改意见。可能这个修改工作量小，也可能这个修改工作量很大，无论这个修改的工作量有多大，都不如不修改，都不如沟通后设计一步到位不变更需求。即使顺利完成了项目，到了验收环节也会出现一些预料不到的问题。因为“传话筒”对于验收也同样没有话语权。

甲方要求过高过快的要拒绝

甲方要求过高，是甲方的要求超出了乙方的能力范围。乙方要预估项目的技术难度和工作量，如果自己能力不足的要谢绝。大馒头固然分量足，但是如果贪吃有可能把自己噎死。承认自己能力不足不是什么丢人的事，做不到就是做不到。同理，甲方要求过快完成项目的也要慎重考虑。项目周期短意味着乙方付出远超平常的精力和时间实施项目，这有可能会干扰自己正常的生活和工作，兼职本意是改善生活、锦上添花，万不可舍本逐末、顾此失彼；另一方面项目周期短留给乙方的试错时间就少，一旦乙方出现生病或家事不能按照原计划实施项目的情况，双方都会很被动。

甲方业务不专业的要拒绝

甲方业务不专业，主要表现在以下几点：

1 甲方对技术一窍不通。由于甲方对技术几乎是一窍不通，今天提出的需求，可能明天甲方就要推倒重来，这样不能怪罪甲方，因为甲方实在是不专业，以至于连自己都不知道自己真正的设计需求是什么，只能摸着石头过河，走一步看一步。甲方摸着石头过河，随着河水流逝的就是乙方的时间和精力。

2 甲方对技术人员不尊重。不尊重的表现一方面是对乙方呼来喝去，这很容易激发乙方的抵触情绪。己方作为技术人员大多在代码电路方面思维缜密，但是遇到人情世故时就头脑简单。面对态度不好的甲方，很少有乙方能够和其开开心心地合作到最后。不尊重的表现另一方面是认为技术人员的工作很简单，需求的工作量很小，写代码画电路图就像吃饭睡觉一样简单随意。基于此甲方就会在项目实施过程中反复催促，稍有延误就会认为是乙方能力不足并提出质疑，双方的合作自然不会很愉快。

成长和收入都无益的要拒绝

接收兼职项目，要么是锻炼自己提升技能，要么是赚取外快补贴家用。很多技术达人参与的开源项目，绝大多数并不是有多少收益，而是源于对技术的热爱和追求，在学习和实践中提升自己的技能，这是前者。对于后者，技术人员做兼职项目，是为了多赚点外快改善自己的经济状况。如果兼职项目对这两点都没有太大的帮助，要之何用？再延伸说几句，项目的报价要和自己的技术能力相匹配。本着“宁可要跑了，不能要少了”的原则，项目报价要进尽可能多一点。如果对项目估计过于乐观而给甲方略低的报价，不仅自己的经历利益受损，甲方也会觉得乙方的报价低是因为能力不足。报价过低，乙方项目实施过程中动力不足，这也是弊端之一。

拒绝支付定金的要拒绝

现实生活中发生过太多甲方骗设计的案例，到最后乙方只落得鸡飞蛋打。劳动成果发送给甲方后犹如石沉大海杳无音信，承诺的开发费用自然是分文没有。如果当初要求甲方支付了定金，甲方消失后，乙方至少有定金作为自己的保底收入，不至于辛辛苦苦到了最后颗粒无收。还有一些甲方提出的要求多如牛毛，谈到定金时却顾左右而言他，还会若无其事地告诉乙方“你这边先设计个样品让我看看再决定吧，不会亏待你的”云云，这是极不负责任的表现，任何有诚意的甲方都会整理自己的需求而不是信口开河。如果甲方不支付定金就开始项目，很大可能到头来是竹篮打水一场空，同样甲方通过股权分红而非货币方式作为酬劳的也没有合作的必要。甲方口口声声说的风险乙方完全没有必要承担，这个某些企业经营者的惯用说辞如出一辙。说什么企业是大家庭，如今困难时期要同舟共济，可是经济形势好转的时候，有几个老板会主动给员工涨工资呢？乙方和甲方是纯粹的商业关系，乙方就是拿钱干活，仅此而已。

异地开展的项目要慎重

异地项目存在的沟通成本大于同城项目，项目在设计、实施、变更、售后等各个阶段遇到的困难都大于同城项目。如果是同城项目，下班后或者是周末，乙方可以前往甲方实地开展项目实施和售后问题的处理；可是如果是异地项目，即使能够通过电话沟通和QQ远程协助，遇到连串口都不知道是何物的甲方，遇到连现场图片都没办法提供的甲方，即使再有耐心的乙方也会在内心默默自责，自责自己为什么当初财迷心窍答应了甲方做这个项目。

发明创造的项目要慎重

发明项目是指开发之前从未存在过的产品。作者的本意并非是拒绝创新发明，据我所知滴滴打车软件就是外包兼职开发出来的，如今的滴滴打车软件功能完善，可是毕竟是从最开始的外包项目的基础上一步步迭代优化而来的。而作为兼职项目，乙方可能就是一两个人，和专业的方案公司不可同日而语。所以甲方的需求最好是有一个参考（模仿）对象，这样项目实施和验收时就有参考对象。创造新的产品意味着没有参考，可能甲方也不知道自己需要的产品是什么样子，这也意味着开发需求会一改再改，项目验收有可能一拖再拖。即使甲方同意对多出的工作量负责而增加研发费用，古语有云“一鼓作气，再而衰，三而竭”。也许只有乙方亲身经历过此类项目，才会对其中的痛苦感同身受。

写在最后

希望每一个和我一样深处人生十字路口为了明天的生活奔波的技术人员，都能够一分耕耘一分收获，都能够在兼职的过程中有所收获，无论是经历还是金钱的收获。兼职项目能不能做？答案是能做，但是如果能通过本职工作满足生活所需的话，还是建议不要做兼职项目，多陪陪自己的家人朋友。因为兼职对人的精力和时间都提出了更高的要求，须知身体是革命的本钱，而家庭是自己的大后方。

几乎每一个被逼上梁山的好汉当初无不怀着安分守己、娶妻生子、了此一生的梦想，可是最后还是落了个官逼民反落草为寇的结果；几乎每一个技术人员都怀着提升技术朝九晚五而又生活富足的梦想，可是还是有一部分选择了改行谋生，另一部分走上了兼职的道路，真正能成为周立功的有几个？真正成为郭天祥的又有几个？从曾经的天之骄子到如今的凡夫俗子，作者终于明白自己不过是一个普通人。即便如此，还是要怀着梦想前行，热爱生活，相信未来，上帝不会辜负每一个付出努力的人。也许你付出努力还未成功，但请相信努力是没有错的，只是可能努力还不够，或者说努力的方法还不太对。