做外包项目的几个原则

这篇又是经验之谈。

1、开发人员尽量单线程工作，避免同时参与2个或以上的项目，集中精力才能确保效率和质量。

2、给客户承诺的工期之外，要额外给团队留一点时间，作为两个项目之间的缓冲，用来应对需求调整，维护期的工作，项目总结等。

3、该有的技术文档一定不能少，不拘泥于形式，但要便于后人接手。接口文档，数据库设计说明（可以直接体现在表和字段的备注当中，不一定非要一个文档）是必须的，其他的看情况。

4、要强迫程序员研读需求文档，交互原型，确保对需求充分理解之后，再开工。

5、原型没确认之前，前后端都禁止开工。

6、必须有人定期评审（至少每周）代码，不合格就加班返工，不许偷懒。

7、所有需求变更必须进行记录，无论是否对工期和费用产生影响，都要记录备查。

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