ERP实施-委外业务-委外采购业务

目录

概述：      

委外采购概念

业务特点说明：

数据维护注意点：

 整个业务的管控点：

原料的出库标准的功能有两种：

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概述：      

委外业务主要有两种业务形态：委外采购和工序外协，委外采购主要是在MM模块中实现，工序外协主要由PP模块实现，工序外协中的采购订单创建和采购收货由MM模块实现。 

委外采购概念

        委外采购，有些企业也称为带料委外或者分包委外，都是指公司将生产产品的全部或者部分原材料提供给委外供应商，供应商基于收到的原料进行后续加工生产，生产完成后，公司收委外供应商制成成品入库。SAP中称之为Subcontracting，具体流程如下图

业务特点说明：

1. 委外加工前后所有物资做库存管理，需要进行出入库操作

2. 委外前物料 发出及委外后物料入库形成闭环，委外业务透明规范化

3. 可通过分包采购订单追溯分析材料消耗与产品入库数据

数据维护注意点：

        如果产品是固定委外的情况下，在MRP视图中直接维护特殊采购类为30即可，如果委外计划不固定，可能公司会根据实际情况进行调整，那物料主数据MRP视图中的特殊采购类不需要维护固定值，在下达计划时根据情况下达生产订单或则委外采购订单。

 整个业务的管控点：

1、原料的发货出库以及消耗对账，以及材料消耗的后续调整。

2、和产品、副产品的入库。

原料的出库标准的功能有两种：

1.直接根据采购订单，在MIGO中进行发货                                               

2.在ME2O中，创建交货单进行发货。

        有部分项目因为系统集成等特殊要求，需要自开发材料出入库的功能，那基本逻辑也是参考标准的两种方式，需要注意的是，如果启用了MRP，在BAPI参数中，一定去传入预留信息。另外针对材料消耗差异调整的功能也要考虑，因为委外采购业务中，平时收货是反冲的逻辑，最终和供应商对账后，一般需要进行调差。

注意点：针对委外采购业务，如果是ETO或者MTO模式，可能会涉及到材料特殊库存的处理。可以参考我之前写的特殊库存Q库存的实施总结。

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今天再更新一下这个文章，因为最近项目遇到委外业务，因为项目时间紧，所以在委外出库领用物资的时候，直接使用了以前开发的功能，按照采购订单领料的模式，但是带来一个问题就是这家公司的委外业务是自己提供厂房场地，租赁厂房给有资质的乙方，并提供半成品给乙方单独进行生产，并使用乙方入库的半成品进行成品加工。由于行业的特点，乙方加工费根据生产的批量，有一个阶梯价格，与产品的性能等关系BOM也不固定，所以在生产前委外订单是无法下达的，但是由于生产场地问题，委外生产前的半成品都提前领用，所以按照委外采购订单领料模式就会出现问题，无法做到无计划时的备料操作。

所以我现在的理解就是能用标准功能就要用标准的ME2O，只有对标准的功能充分测试，理解标准的解决方案和架构思路，才能在项目中在遇到任何的业务场景，也可以做到最小的变更灵活的应对客户需求，标准的架构毕竟在设计阶段以及对各种业务场景进行过设计论证，所以对业务的适应性也是最强的。