“金三银四”不香了?
“金三银四”这个词,放在三年前,勾勒的是无数踌躇满志的年轻人涌向职场,大中小企业血液更新与流动的鲜活画面。
尤其是互联网行业,这个在过去20多年里极大改变文化交流方式与商业形态的领域,创造了诸如运维、软件开发、产品经理、UI设计等大量新职业与岗位,再有高薪buff加成,使得大批年轻人趋之若鹜。
近两年,互联网招聘市场正在变得黯淡。
2022年下半年以来,巨头们搬出写字楼、优化业务线、大幅裁员等动作不停,“降本增效”的骇人旋律,一路吟唱到2023年初。
今年春天,我们迎来疫情放开后首个“金三银四”。尽管生活重回躁动,尽管许多年轻人心怀向往,但大家都明白,泡沫被时间戳破,大厂回归理性,互联网行业的人才招揽力度很难再回到最好的时光。
面对短期内依旧不明朗的就业环境,年轻人没有太多选择,只能继续打磨手中筹码,用长期的确定性成长,对抗短期的不确定波动。
毕竟,互联网行业最好的“金三银四”大概率是回不去了。
但年轻人能在职场上走多宽,走多远,从来与金三银四无关。
别被“金三银四”绑架,只管逆流而上
当所有人都在试图扎进同一条河流,另辟蹊径就被赋予了格外的意义。
麒麒毕业那年,周围有同学顺利上岸体制,有人打算孤注一掷脱产备考,有人回乡继承家产,也有人风风火火赶浪潮,一跃成为年薪20万起步的大厂螺丝钉。
可她偏偏春招秋招都没参加。用她的话来说,“我就是那种不想走一样的路的年轻人。”
不过,麒麒也并非为叛逆而叛逆的那拨人,找到更适合自己的成长通道才是她的所求。
那个夏天,她闭着眼跳过金三银四,义无反顾地加入了一家北大学长创办的公司,整个团队算上她只有8个人。
小公司氛围轻松,大家一起进步,但有其弊端,公司业务商业化模式存疑,过低的用户转化率常常让她感到沮丧。接着,她又跳到商业路径更成熟的中型规模公司,眼看着全司从50多名员工发展壮大到2000人,自己却不见明显成长。
她原以为,中小型企业内部灵活,越过冗长的晋升体系,迅速获得全面提升。后来她才发现,要是平台太窄,或是公司压根不在意员工成长,那些流淌在年轻人骨子里的一腔热血,只会慢慢变凉。
2020年9月,麒麒再次起跳,跨入某头部互联网大厂。她早有耳闻,这家公司风格务实,重视年轻人,可没曾想入职才第二天,就接到了即时零售市场中亿级的生意——鲜花闪购。
她暗自庆幸,“这回终于来对地方了”。
现实的骨感在于,麒麒根本没从事过零售行业,没有一丁点鲜花行业经验,平日里甚至没有买花的习惯,只能硬着头皮上。
不难想象,当羽翼未丰的外行人走进尚未成熟的新行业,总会碰落一地鸡毛。尤其每逢情人节、520、母亲节这种鲜花品类的选购高峰期,不仅鲜花订单激增几十倍,无数用户投诉、负面体验问题也会扑面而来。
回不去的“金三银四”,年轻人还想进大厂吗?
回不去的“金三银四”,年轻人还想进大厂吗?
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如今,鲜花可分场景选购,也可购买单一品种或混搭花束等
起初的投诉,大多聚焦在用户对花束品质、花束包装不满意,订单超时未送达,下单后用户无法查看配送轨迹,售后不畅等方面。
“那时用户体验是真的很差。”麒麒回忆,十分坦诚。
不过,越困难的工作越能帮助人成长。她想尽办法,和团队同事一起改善鲜花选购、配送、收货等全环节的用户体验,边学边试边做。正是这一路磕磕绊绊中,她开始学会理解行业上下游各种角色的能力、价值和利益分配,看世界的方式变得更多元,视野更全面。