创业两年多了，公司入不敷出，要不要放弃？

创业两年多了，开了一家公司，主要做软件项目接单的，目前团队有8个人，一位前台，6位开发。

今年订单比往常少了不少，目前处于一个尴尬的局面，公司入不敷出，有时候想把团队解散，但又心不甘，第一次创业梦就以这样的结果退出舞台，虽然手头还有点业务，怕支撑不了多久。

把解散团队呢，出去找工作，但年纪有点大，怕是很少有用人单位会录用，虽然这两年带团队的经历和公司的一些运营技巧。

亦或是继续坚持，这两年在这行业里也学到了一些东西。但为什么同行能做好，而自己却举步维艰，是技术问题？还是团队管理问题？是该好好反思了。

对此不知你是怎么看待的?

有读者认为:

作为一个多年创业者我的观点可能与别人不一样：

1.大家都想从外包转产品，真正能做到的没几个，首先就是能否抵抗饮鸩止渴式现金流的诱惑；

2.只有技术做产品是远远不够的，面对的竞争也与做外包有巨大差别；

3.没有很好的市场开拓能力，做什么都不好做。

对此有读者给予肯定。

说的有道理，但我的经验就是，你别给自己留后路，直接断掉外包，熬过一阵子

不是技术问题，是市场问题，接到项目的同时尝试转型，定制开发就算今天你项目多，以后也没出路。

身为同行，同样的境遇，感触最深。

如果没有有竞争力的产品，没有几个稳定的大客户，单纯靠外包来支撑，只能说是挣点血汗钱，解散只是迟早的事。

小软件公司活不过三年，基本都是这样。尽量多出去扩展人脉吧，技术上你能做的，其他人都能做，现在拼的就是资源。

创业不易，且行且珍惜。