作为专利评委，我每周都会参加至少一场专利评审。
这个评审一般是由公司的专利部门发起并主持，由各部门挑选出的创新高手和资深专家组成评委团队，对最近一段时间大家递交的专利提案进行逐一审核。
评审的方式一般是邀请各位提案人到会议室或电话拨入，然后阐述自己的方案，而评委们一边听一边看专利交底书一边提问，当提问完毕后，该提案人下线，直到最后一名提案人答辩完毕后，所有提案人下线，评委们立足于专利价值评估维度，逐一讨论每一个案子的创造性、新颖性和实用性，最终形成结论。
这种专利评审会一般会持续3至4个小时，却只能评审大约30件提案。在专利高峰期时，每周一场评审就不够用了，但如果一周安排几场评审，评委们的时间又不够用了——毕竟大家还有各自的本职工作要做，每周能抽出几个小时参加一次评审已实属不易。
如何解决这一矛盾呢？
创新者们想到的解决方案是：让评委们进行“结对评审”。
“结对评审”这个概念，我一直怀疑来自“结对编程”，大意是两个程序猿结为一对，坐在同一台电脑前，一位负责输入，另一位在其身后口述。这样一来，在前面那位听到指令进行输入的过程中，后面那位有更多的时间去思考，并能从旁观者的角度去审视代码和结构是否有问题，前面那位在输入的过程中也可能发现后面那位思维中的漏洞和缺陷。
这种方法的智慧在于：两位程序猿具有相同的缺点和盲点的可能性很小，相互作为旁观者审视对方的思维时，很容易第一时间发现问题所在。
而“结对评审”则稍有不同，两位来自不同部门的评委结对后，将被分配大约100件左右的专利提案，此时他俩会约定一个时间（通常是一个下午），定个会议室，每人端杯咖啡，将会议室门反锁，然后开始一件接着一件地讨论每一个提案，而整个过程提案人无需上线。
那么，采用这种方式的效率究竟如何呢？
答案是：非常高！
正常专利评审每次有6名评委参加，4个小时内，6名评委只能评审30件提案。而结对评审后，6名评委分为3组，同样的4个小时，可以评审300件提案，效率是之前的10倍。
为什么同样的人在同样的时间内，效率能瞬间提升10倍？
原因有三。
首先，去掉反复问答。
评审过程中最浪费时间的，是提案人表述问题、场景和方案，以及评委与提案人来回问答的时间，而结对评审中因为不需要提案人上线，大大节省了这个时间。
其次，跳过技术解释。
评审过程中，我们需要面对不同领域的提案，而不同评委却只熟悉各自领域的背景知识，比如工艺设计类或硬件结构类的提案我一窍不通，而软件功能类的提案对设计师评委和硬件评委们的挑战也非常大。
所以，为避免小白评委（对该领域完全不了解的评委）不懂装懂胡乱打分，就必须确保在场所有评委能准确无误地理解这个提案，相关评委和专家需要耗费大量口舌进行解释。
而结对评审则会事先针对两位评委熟悉的领域进行提案分配，完全避免了这种浪费时间的情况，就算在评审过程中真的有一两件难以判断的提案，也会在评审过后发给相关专家进行判断，不会出现任何的纠结。
第三，避免过度谨慎。
由于大部分创新者不擅长检索、怕麻烦、缺少经验，导致参与评审的很多创意在新颖性（创意雷同）上就不过关。
然而，当一堆评委一起评审时，为了谨慎起见，无论提案写得多简单、粗陋，大家总是慎之又慎地讨论半天，这导致大量的时间浪费在无效的想法上。
而结对评审则通过两位评委的快速决策，既避免一堆评委的过度谨慎，也避免了单个评委的妄下定论，快速过滤那些新颖性不足的创意。
看到这里，不知道各位创新者是否得到一些启示？
4767
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
