《从0到1》阅读笔记

Chapter 1.未来的挑战：

需要用创新科技（从0到1）来解决，而非简单的全球化（从1到n）。

Chapter 2.像1999年那样狂欢：

尽管1999年互联网狂欢以悲剧结束，但是我们现在依然需要有那时的热情和精神进行创新。

Chapter 3.所有成功的企业都是不同的：

他们都在各自的领域有一定程度的垄断。尽管垄断企业喜欢夸大自己的经营范围显得自己从来不构成垄断，而小企业反而缩小自己的经营范围显得自己因为垄断而有优势。

Chapter 4.竞争意识：

优秀的企业需要规避竞争。无所谓的竞争让企业陷入竞争的重围，而没有精力去发展核心科技，进行创新，从而创造自己的垄断地位，PayPal和X.com合并避免了竞争，合力进行创新。

Chapter 5.后发优势：

优秀的企业通过专利等多种方式创造自己的垄断地位，使得自己具有后发优势。

Chapter 6.成功不是中彩票：

尽管未来充满各种不确定性，但是长远的规划永远是必要的。

Chapter 7.向钱看：

充分利用幂次法则，充分利用80-20法则。

Chapter 8.秘密：

成功的企业需要找到其他企业没有发现的秘密。

Chapter 9.基础决定命运：

优秀的创始人团队非常重要。

Chapter 10.打造帮派文化：

公司文化许多时候是表面性的，而公司创始人的独特特质决定着公司的命运。每个员工都需要有自己的独特特质。

Chapter 11.顾客不会自动上门：

销售非常重要。

Chapter 12.人类和机器：

机器在未来不会替代人类，只会辅助人类。

Chapter 13.绿色能源和特斯拉：

绿色能源领域的发展过程可以很好地说明创业企业需要拥有必须的特质，失败的企业缺少这些特质，而成功的企业拥有这些特质，而特斯拉正式这些企业之一。

Chapter 14.创始人悖论：

有特质的创始人使公司与众不同，取得成功，但是也不要神话这些创始人。

结语：

停滞不前还是临近奇点。