1. 在什么重要问题上你与他人有不同看法?
2. 大胆尝试胜过平庸保守
坏计划也好过没计划
竞争性市场很难赚钱
营销和产品同样重要
3. 每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:他们都无法逃脱竞争
4. 专利技术,规模经济,网络效应,品牌优势的组合可以打造一家垄断公司
5. 占领小市场!
6. 成功不是中彩票,长期规划仍是最重要的。我们必须找到明确的未来道路。
7. 向钱看,幂次法则,将全部注意力放在你擅长的事情上。
8. 相信秘密并探索秘密
9. 基础决定命运。合伙人,利益分配,权力分配。
10. 团队:由衷地喜欢在一起完成不可替代的工作。定位明确,每个人是一个方向上的决策人。
11. 销售方式,也应该遵循幂次法则。
12. 未来最有价值的公司不是靠计算机单独解决问题,而是关注计算机如何帮助人类解决问题的公司。
13. 特斯拉的启示---公司不得不考虑的7个问题。
工程问题------你的技术具有突破性,而不仅仅是稍有改进吗?
时机问题------现在开创事业,时机合适吗?
垄断问题------开创指出,是在一个小市场抢占大份额吗?
人员问题------你有合适的团队吗?
销售问题------除了创造产品,你有没有办法销售产品?
持久问题------未来10年或者20年,你能保住自己的市场地位吗?
秘密问题------你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?
14. 特立独行的个性是驱动公司进步的引擎
2. 大胆尝试胜过平庸保守
坏计划也好过没计划
竞争性市场很难赚钱
营销和产品同样重要
3. 每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:他们都无法逃脱竞争
4. 专利技术,规模经济,网络效应,品牌优势的组合可以打造一家垄断公司
5. 占领小市场!
6. 成功不是中彩票,长期规划仍是最重要的。我们必须找到明确的未来道路。
7. 向钱看,幂次法则,将全部注意力放在你擅长的事情上。
8. 相信秘密并探索秘密
9. 基础决定命运。合伙人,利益分配,权力分配。
10. 团队:由衷地喜欢在一起完成不可替代的工作。定位明确,每个人是一个方向上的决策人。
11. 销售方式,也应该遵循幂次法则。
12. 未来最有价值的公司不是靠计算机单独解决问题,而是关注计算机如何帮助人类解决问题的公司。
13. 特斯拉的启示---公司不得不考虑的7个问题。
工程问题------你的技术具有突破性,而不仅仅是稍有改进吗?
时机问题------现在开创事业,时机合适吗?
垄断问题------开创指出,是在一个小市场抢占大份额吗?
人员问题------你有合适的团队吗?
销售问题------除了创造产品,你有没有办法销售产品?
持久问题------未来10年或者20年,你能保住自己的市场地位吗?
秘密问题------你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?
14. 特立独行的个性是驱动公司进步的引擎