《人月神话》读书笔记（三）

第三章 外科手术团队

由一流人才组成的小型、精干的团队是非常高效的。优秀的程序员和较差的程序员的生产率有10倍之差！“需要协作沟通的人员数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流”。所以，在一般的中小型系统开发中，应该由尽可能少的人来开发，这是小型精干团队的优势。但是，在面对大型系统时，小型团队的生产率是有限的，“它太慢了”！

为什么会慢，布鲁克斯用了OS/360的开发规模来很好的描述了上述的问题：OS/360项目的总投入成员超过1000人，从1963年到1966年，总工作量花费了大约5000个人年。如果人月可以等量互换的话，假设200个人的团队，那么需要25年的时间，才能完成OS/360产品的开发。假设一个精干的10人小团队，每个人的开发效率是一般程序员的7倍，整体生产率的改进因子再提高7倍，那么5000/(1077)=10，这个10人小团队需要10年才能完成5000人年的工作。“一个产品在最初设计的10年后才出现，还有人会对它感兴趣吗”？“或者它是否会随着软件开发技术的快速进步而显的过时呢”？

对于系统的开发效率以及概念完整性来说，由少数干练的人员来设计和开发是最合适的。这也是小型系统能够保持高效和概念一致性的原因。但是对于大型系统来说，开发的困难度以及业务的复杂度，需要投入大量人手才能在时间上满足要求。

如何让小型精干的团队来开发，又能在时间上满足要求呢？

书上的建议是将大型项目的每一个部分由一个团队进行解决，而每个团队，则以类似外科手术团队的方式组建。每个团队都有一个主负责人（外科医生）进行操刀，由主负责人统一设计和思想，团队内部剩余成员分工明确各司其职，既保证了概念完整性，也保证了高效率的工作输出。整个系统的设计，则由各个团队负责操刀的外科医生共同进行讨论与输出，决定设计的人员就能控制在少数人的思路上，从而客观地实现整个系统的概念完整性。

每个人都拿着锤子，只要看到钉子就上去一通乱锤，钉子要么锤歪要么锤断。这种一拥而上的工作是高成本而且低效的。若要保证钉子锤的又稳又准，就应该只由一个人拿着锤子，他来指挥剩余的人放钉子，一锤定“型”。