《人月神话》读书笔记（五）

第五章 画蛇添足

估算和责任分工是制定计划很关键的一环。实际情况中，尽早交流和持续沟通能够使项目经理能有更好的成本意识，项目经理能及时改进他的估算或修订计划，使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的分工。

面对估算过高的时候，项目经理有两个选择：削减设计（砍需求）或者采用成本更低的实现方法。若采取后者，项目经理则是在向开发人员的做事方式提出挑战，想要成功，必须：
（1）牢记开发人员承担主要的功能实现创造任务，所以项目经理只能建议其使用成本更低的方法，而不是支配；
（2）时刻准备着一种实现方法的建议，同样准备接受其他能够达到目标的方法
（3）对上述的建议保持低调和不公开
（4）准备放弃坚持所做的改进建议
一般开发人员会反对体系结构上的修改建议，因为涉及到架构、业务流程的特性修改，往往会造成意料不到的成本开销。

结构师设计的第二个系统是最危险的系统。因为在开发第一个系统时，结构师倾向于精炼和简介，由于对业务需求和任务的不够了解，所以会谨慎、仔细地工作。在面对不断产生的装饰和润色功能时，他会先搁置到一边，作为“下一个”项目的内容。当他着手开发第二个系统时，就会向系统里添加很多的修饰功能，往往就是过分地设计第二个系统。在开发第三个或者第四个系统时，这些系统之间的差异才能帮组他识别出系统中通用的特性。

结构师如何避免开发第二个系统画蛇添足呢？虽然他不能跳过第二个系统，但是他可以有意识地关注系统的主要需求，自我约束，避免一些过于修饰的功能。根据系统基本理念及目的变更，舍弃一些功能。

书中给到的一个建议是：
为每个小功能分配一个值：每次改进，功能x不超过m字节的内存和n微妙。这些值在一开始作为决策的向导，在物理实现期间充当指南和对所有人的警示。