产品经理秘籍

产品经理每天的日常工作，就是前与实施同学谈天侃地聊需求，后与开发大神斤斤计较抠细节，中间要和其他需求同事互相沟通下需求分析思路，时不时还要抽点时间和UI小姐姐确定产品的界面规范。
所以，产品经理在整个产品研发过程中是信息枢纽般的存在，要对用户需求进行筛选加工，整理出需求功能点；要能组织多位需求同事进行共同设计，为他们传递需求设计效果；最终还要将设计成果交付给开发同事。

让我们看看产品经理都有哪些秘籍来从容面对忙碌的日常。

一、总览图设计
当接到一个产品需求后，产品经理第一步要做的并不是开始界面设计，而是要先梳理产品的业务总览图。产品有多少个页面？页面间的跳转关系是怎么样的？每个页面的大概功能点有哪些？先在总览图中梳理出了这些内容，才能打牢产品的地基。

二、线框图设计
总览图设计好了，是不是就可以一个界面一个界面的开始设计了呢？一个成熟的产品经理会对你说：你慢点，让我先画个线框图给你。线框图，就是一个界面的框架结构，以前我们可以在纸上画出来进行传递讨论，但是在天鹿中，产品经理可以在线绘制线框图，不论是自己整理思路，还是给其他协同同事打个样，都是极好的。

三、在线协同
好了，地基有了，图纸有了，接下来就可以开始分配任务干活了，那么开始召唤战友吧，增加协同用户，分分钟召集需求好哥们，各自认领页面开始设计，因为有页面独占锁功能，确保设计时不用担心被其他人覆盖设计成果，人多不乱，干活不慌。

四、在线分享
当需求设计告一段落，可以给客户进行确认了吧，还要通过落后的截图发文档的方式来进行信息传递么?No No No，在线分享请拿好，生成一个URL地址，划定分享范围，指定分享时长，客户只要能上网就能看到设计效果，搭配动作交互、组件备注，用户轻松点点，就能提前体验最终产品的使用感觉，怎么能不让客户心旷神怡。

五、导出工程
万事OK，开发同事，接需求。。不不不，不要头大，用截图和文档来传递需求已经是过时的操作了，看看我们天鹿给出的需求吧，界面：有；功能点描述：有；前端代码：也有；交互控制：还是有，就凭这些，对比之前的交付物，能让开发大神省下多少时间，也算是天鹿为世界和平作出一点点贡献吧。

有了这些功能，产品经理接收和处理大量工作信息的时候也能从容面对了，你想不想也来试试呢？