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本文讲述了如何运用麦肯锡的MECE法则（完全穷尽、相互独立）来拆解问题，并通过建立问题树结构确保分析的全面性。同时强调在拆解问题后，需要使用对比的方法看数据，避免被细节迷惑。通过举例说明MECE法则的应用，如头痛原因的分类和饮料厂利润下降的分析，以及如何通过横纵对比数据来发现隐藏的真相，揭示了平均数可能带来的误导性，指出在解决企业问题时，对比分析的重要性。
这一关我们主要讲两部分：
第一部分是谈一谈如何科学地把问题拆解到底；
第二部分是，拆解到底以后还要学会用对比的眼光看数据，这样才能不被一些细小的问题所迷惑。
麦肯锡的“MECE法则”
要把问题拆解到底，单纯的问题树结构还不够，因为但凡涉及到问题树结构都会涉及到“MECE法则”（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），中文意思是“完全穷尽、相互独立”。
换句话说，它的意思就是，把所有的分类情况都包括在内，又没有逻辑上重复的地方。
为什么我们要知道这个概念？
因为要找到一个问题的最终的答案，我们就一定要保证所有的假设情况都得在我们的考虑范围之内。只有一个问题树结构MECE了，才能最终保证是穷尽的结果。
那到底怎么样才算是MECE呢？
我来给你举个例子。
比如，把任何一个群体都分成30岁以上的人群和30岁以下的人群。这样其实不算MECE。因为这恰恰把正等于30岁的这个人群漏掉了。所以，
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